项目管理，实为预防之学。若能在起始与规划阶段即达成目标共识、精心策划，那么在执行过程中多数难题将能迎刃而解，故此，目标共识显得尤为重要。那么，应如何进行目标共识的构建呢？
一、精准定义目标
1. 明确范围
(a) 确定交付内容：需明确项目应交付的成果有哪些，是否已全面列出如A、B、C等要点，并检查是否有遗漏之处。
(b) 明确非交付内容：需确认列出的成果或功能是否均属于我们的交付范畴。
(c) 定义成果质量：要明确所交付的成果应达到的效果和标准。
2. 明确成本考量
(a) 预期成本分析：公司计划在该项目上的资金投入是多少？预算上限是多少？
(b) 成本变动及支出：需明确成本的可变因素，对支出项进行盘点，确保费用在公司的可接受范围内。
3. 时间线设定
(a) 阶段验收时间点规划：需明确后续的验收工作是否按照A、B、C等时间点进行，并列出具体时间点及对应交付的成果。
(b) 最终验收时间点确认：需确定最后一次验收的具体时间点或可接受的时间范围。
二、详细规划执行
(a) 全局思维预演终局：应以全局视角预见到实现目标的要素，将目标细化成具体的任务而非笼统的业务活动。
(b) 任务分解：应从挑战或阶段付物的角度出发，将任务细化为项目成员可独立完成的行动。
(c) 设里程碑：应设立明确的里程碑作为项目进展的刚性节点，通过分阶段验收降低进度管理风险。
三、共识目标的达成
要把握住项目的首个关键里程碑，即开好项目启动会议。使信息“透明化”成为项目管理的方法，通过会议形成对项目意义、沟通计划的共识，使意义具体化、规则具体化、承诺具象化。
3.1 召开共识会议
在会议中，应集思广益，确保各方对项目的目标、计划及执行方式达成一致意见。
四、风险预判与应对
(a) 分析历史失误：需回顾过去项目中发生的重要失误，以避免重蹈覆辙。
(b) 识别关键资源与人力：需注意关键路径上的关键资源是否充足，以及协作节点上的关键人员是否到位。
(c) 预见潜在风险：需预见可能出现的风险并提前制定应对策略。