大家好，我是陈工，一名致力于项目管理的探索者。
在项目管理领域，一个成功的领导者应具备哪些能力呢？这个问题自陈工踏入这个行业之初便一直萦绕于心，即使到如今，依旧让我感到其内涵的丰富和深邃。
在项目进程的流转中，我对这些能力有了更深的理解和领悟。最初，我以为项目管理不过是分配劳务、监督现场的施工工作。有了施工员、栋号长以及劳务的带班人员，项目的管理似乎就变得轻而易举。
然而事实并非如此。这些栋号长和带班人员虽然知道如何执行任务，但往往对于整体的项目方向和策略并不清晰。现场的进度安排、协调各班组的矛盾等，都需要项目高层管理者做出决策。尤其是在新项目的启动阶段，从场地准备到临时设施建设、水电接入、用地审批以及与甲方的沟通等，每一个环节都需要精确的把握和决策。
这些工作往往没有详细的图纸作为指导，需要根据项目的具体情况制定不同的方案。做得好与坏，往往直接反映出项目管理者的能力和水平。
要积累这样的经验和能力，需要多个项目的历练和不断的摸索。现场的班组长们往往首先考虑自己的利益，再考虑项目部的利益。对于他们的说法，我们需要保持审慎的态度。例如，当面对粉刷班组关于墙面空鼓的问题时，他们可能会找各种借口，而非直面自身的问题。
作为项目管理者，我们必须对项目的各个方面有深入的了解和判断，不能被对方的言论带偏。这需要时间的积累和经验的沉淀。
对于突发事件的应对也是项目管理的关键一环。以最近的一个例子为例，当项目所在城市发生时，如何应对是一个重大的挑战。是视而不见，还是立即安排全员核酸？
作为项目管理者，我们不能掉以轻心。我们需要迅速评估这一事件对项目的风险，了解是否有工人接触过区域。如果有，我们需要迅速做出处理决策。从了解信息到形成初步的应对策略，再到安排人员落实，每一个步骤都需要我们迅速而准确地做出判断。
如果我们忽视了这一问题，认为无所谓，那么万一有工人是密切接触者怎么办？这将会给我们带来巨大的困扰和风险。
最妥当的处理方式是让各班组进行自查，一旦发现有工人近期到过附近区域行程的，立即进行核酸检测，并暂时停止进场施工。这是最可行、风险最小的处理方法。