一、系统性
此原则体现了管理行为的连贯性和整体性。
二、短暂性与持久性
需认识到任何事物都具有其生命周期，并在这生命周期中寻求持久与短暂的平衡。
三、社会联结性
强调了人的社会属性，提倡在互动中构建和强化社会联系。
四、信义基础性
体现了在交往中，诚信与信任的重要性。
五、资源有限性
倡导在有限资源下进行有效管理，实现最大效益。
一、内外激励相结合
提出了既需物质激励又需精神激励的双重作用。
二、差异化激励策略
提倡根据个体差异制定差异化的激励策略。
三、实事求是
强调以事实为基础，客观分析问题并寻求解决方案。
四、公平正义
主张在处理问题时，需遵循公平公正的原则。
其他各点
（剩余部分进行了调整与优化，不再逐一列出，以下是一些具体的激励和团队管理要点）
激励部分：
- 重视奖励的层次性和结合性。
- 遵循奖励大张旗鼓、时机掌握的原则。
- 以奖为主，罚为辅，奖惩适度。
- 确保奖惩指向具体行为。
- 通过有效的授权加强激励功能。
- 建立企业激励文化，降低企业成本。
团队管理部分：
- 形成良好的人际关系氛围，促进团队内部和谐。
- 为员工提供自主的工作空间，促进个人成长。
- 通过有效的授权促进共同远景的形成和学习型的构建。
- 制定清晰团队目标，提高团队地位和成就感。
- 开展多种活动增加团队凝聚力，了解团队成员需求。