无论在日常工作或生活中，所面临的各类挑战和困扰都可以运用这一通用解决方案来处理！
此法源于麦肯锡公司的策略，原是为了探索商业机会而设计的，但它的适用性却远远超越了商业领域。只要掌握以下几个简单步骤，便可轻松应对各种情况。
第一步：清晰界定问题
首要任务是明确需要解决的问题是什么。准确界定问题后，还要进行资源及时间的梳理，为后续的解决步骤做好准备。
第二步：逻辑拆解问题
运用逻辑树的思维模式，我们可以有条不紊地将复杂问题拆分为不同部分，按其重要性和紧急性进行分类。将每个部分的职责明确到具体的责任人，如此一来，各个部分的问题得以解决后，整体难题便可迎刃而解。
第三步：分清主次矛盾
在问题中，有主要矛盾和次要矛盾之分。我们应该将主要的时间、精力和资源投入到主要矛盾的解决上。
第四步：制定详细计划
在制定计划时，要明确手头的工作资料，了解各项任务的负责人及时间节点，确保计划的有效执行。
第五步：深入分析
针对各种关键因素进行深入分析。这里有三个关键原则：一是以结果为导向的假设驱动分析；二是简化分析过程，避免人为增加复杂度；三是对可能出现的困难因素提前预见，并及时制定应对策略。
第六步：得出有效结论
至关重要的一点是，我们的目标是得出结论，而非仅仅停留在分析的层面。
第七步：全面复盘总结
完成前六步后，虽然似乎已经找到了解决方案，但切勿忘记进行全面的复盘总结。这一步需要全体团队成员共同参与，进行一次彻底的回顾与总结。