是先行者，将数据作为关键的生产要素。在新的经济环境下，企业实现高质量的发展不再只依赖传统的道路，而更注重数字化的深度转变，以增强新的生产力的活力。
为了提升数字化转型的层次，企业需深入理解数字化转型所带来的多元化和可持续性新型价值效益。在数字经济时代，企业运营的底层逻辑正在发生转变，这要求企业将焦点从当前业务和产品转移到数字能力的构建与提升上。这包括增强有效开发利用数据的能力，并打造一个健康的转型生态环境。
在实施策略上，企业需抓住四个关键点：全局视角、典型案例、工作方法和团队变革。
全局视角即通过全面的诊断与对标，绘制出清晰的转型蓝图。基于数字化转型的架构和成熟度模型，结合诊断服务平台，研发出覆盖全局、全要素、全过程的系统性诊断对标体系。此体系已为多个区域、超过十万家企业提供了诊断服务，动态地展示了各企业数字化转型的成熟度指数和水平档次。
典型案例则是通过数字化转型成熟度标准，打造出可借鉴的“样板间”。工信部发布的《数字化转型 成熟度模型》等标准，为企业提供了贯标依据，构建了从规范级到生态级的五级评价模型，并细分为十个水平档次。企业可据此找到差距，明确问题，进行优化提升。
工作方法上，升级版的贯标体系引领了转型的系统化实施。两化融合管理体系的升级版为企业构建了数字化转型的推进机制和方法，确保了战略一致性、过程可控性和结果有效性。这一体系已在七万家企业推广应用，覆盖多个细分行业，取得了显著的成效。
团队变革的核心在于数字人才体系的建设。人才是数字化转型的基石。企业的数字化转型不仅是“一把手”工程，还需要全员的一致认同、主动参与和有效作为。企业需建立数字人才培养培训体系，分级分类地推进数字化转型人才队伍建设，以夯实数字化转型的基础。