建设项目是事务管理、服务、保障工作的重要载体。为强化建设项目成本控制，我们采取实际行动来降本增效，这不仅符合“坚持勤俭办一切事业”的要求，也是建设节约型、打造优质廉洁工程、提升建设项目高质量管理的需要。
建设项目成本控制要点概述
建设项目成本控制涉及多个环节，包括项目建议书和可行性研究、初步设计和投资概算、施工图预算及限额设计、招标采购、合同签订等。关键在于紧扣这些环节，严格控制关键指标，以实现建设项目成本控制目标。
建设项目成本控制面临的主要问题
投资估算流于形式，指导意义不足。设计概算丢落项，精细度准确度不够。施工图预算问题多发，给后续成本控制带来隐患。这些问题主要源于环节多、工作杂，以及人为因素等。
设计管理是成本控制的指挥棒
设计管理在成本控制中扮演着至关重要的角色。为提高设计方案的质量，我们必须重视方案设计阶段，确保投资估算的合理性。还需深化初步设计，提高设计概算的准确性。执行限额设计，确保施工图预算不超设计概算，是控制成本的关键。
招标采购是成本控制的压舱石
招标采购环节对于成本控制具有举足轻重的作用。为确保招标采购的真实性和竞争性，需要做到招标控制价准确、招标采购真竞争、合同条款真严密。对于暂估项工程，需有充分依据，以确保资金的高效利用。
工程结算是成本控制的最后关口
工程结算是衡量成本控制效果的结果指标。为守住这个关口，需要掌握工程变更的主动权，并动态跟进财务清单。这包括严格执行先审批后实施的原则，加强对参建各方的监督管理，以及做好工程变更过程结算和成本动态管控。
结论与对策
为有效控制建设项目成本，需从设计管理、招标采购和工程结算等多个环节入手。提高设计质量，发挥设计对于项目管理和成本控制的指挥棒作用。严格落实招标采购真邀真请真招标，确保中标单位和合同的优质性。掌握工程变更的主动权，动态跟进财务清单，守住成本控制的最后关口。通过这些措施，我们将能够更好地实现建设项目成本控制目标。