遵循ISO9001:2000标准，项目管理的流程从项目启动到最终结束大致如下所述。
一、项目启动与立项
公司内部可能由公司高层、市场部门或研发部门提出《产品立项报告》，在定期的公司会议上讨论其可行性。经过初步评估后，报告将提交至负责产品开发立项的部门，如总工办。该部门将相关人员进行深入讨论，并指定专人进行产品可行性分析，以形成《产品的可行性分析报告》。
二、产品可行性分析
在会议上，如果产品立项获得通过，将指定项目经理，并由项目经理提交《初步设计》。在这一阶段，重点是对项目风险进行评估。为确保产品质量与进度，新技术在产品中的应用比例应控制在30%以内。若大量使用新技术，需提前进行知识储备，以避免因不可控缺陷造成的灾难性损失。
三、初步设计
初步设计中需对成本、进度和风险进行准确评估。通过后，将指导硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别开展详细设计工作。项目经理还需对项目总成本进行核算。
四、详细设计阶段
硬件、软件和结构工程师分别根据《初步设计》进行详细设计，包括成本、进度和风险的细化，以及对资源的需求。此阶段还需对产品的可靠性进行分析，并提交所需的资源表、进度表及测试记录单。
五、样机生产与测试
生产部门依据详细设计进行样机生产。样机完成后，软件工程师将根据《测试大纲》进行自测，然后交由测试工程师进行可靠性测试。测试大纲的内容包括功能性测试和长时间运行或模拟现场情况的可靠性测试。
六、形成生产文件与小批量试生产
测试通过后，各相关部门将根据需要形成生产文件，经审核后下发至生产部门进行小批量试生产。生产文件包括PCB布局图、物料清单、焊接注意事项、结构详细设计以及附件清单和生产工艺等。
七、文件归档与批量生产
八、持续监控与最终归档