采购量计算模型与采购管理分类
采购量的计算依托于一个精密的模型，而采购管理则被划分为四大类别。
一、生产性采购
生产性采购主要包括：
- 物料资源性采购（MRP）
二、商贸性采购
商贸性采购主要涵盖：
- 办公/行政必需品的采购
- 项目所需物资的采购
三、物料存量缓冲控制
为确保生产与运营的稳定，需对物料存量进行精细控制，具体包括：
- 安全存量的分析：用于紧急备用的缓冲库存。
- 最高存量的分析：指生产高峰期固定时间内某项物料的最大库存。
- 最低存量的分析：指生产淡季固定时间内为确保生产所需的最低库存量。
- 物料采购平均存量的预测：通过对历史数据进行统计和分析，预测未来的平均存量。
四、物料采购技术解析
为更好地进行物料采购，需掌握两种主要的物料采购技术：
- 定量订货点技术：依据订货点和消耗量来决定采购数量。
- 定期订货点技术：依据设定的订货周期来进行定期的采购。
物料定量采购模型分析
通过详细的分析，我们可以得出以下结论：
- 订货点的计算涉及到安全库存和订货提前期内的消耗量。
- 为确保库存需求得到满足，安全库存的设置是必要的。
- 通过控制订货点和订货批量，可以有效地管理整个库存水平。
物料定期采购模型的考虑要素
在实际操作中，确定经济订货周期是关键。这需要考虑供应商的生产周期和供应周期，
同时也可以结合常规的时间单位如周、旬、月等来确定，以更好地契合企业的生产计划和工作计划。
五、定量与定期采购的优缺点
无论是定量采购还是定期采购，都有其独特的优点和不可避免的局限性。