策略规划与简单计划并非一回事。提及策略规划，人们往往自认为颇为擅长，信手拈来，却鲜少意识到，实际上许多人误以计划替之。虽然两者看似接近，但其中大有不同。
策略规划，如字面所示，策略指的是智谋、布局；规划则意味着布局、设定步骤。“策略规划”意味着运用智慧和策略来设计行动，是一种理智的行动和活动。这通常需要者根据时间、地点灵活调整，综合各种资源，进行周密部署。质量策略规划指的是通过创意、精心策划和深入分析，充分考虑现有条件和资源，提出具有战略意义的质控方针及切实可行的目标，并设计最佳方案的过程。而体现这一思想和过程的应用文体便是质量策略规划书。
而计划，它包含两层含义。一是计划工作，即基于对内外环境的分析，确定未来一段时间内要达到的目标以及实现目标的方案途径。二是计划形式，指用文字、指标等描述的行动方向、内容和方式。通常来说，质量计划是调动各项资源，为实现质量目标进行工作设计的活动。而质量计划书则是体现这些思路和步骤的应用文体。计划是策略规划过程中的一个环节，也是其成果之一。
尽管策略规划和计划有所不同，但它们之间存在着紧密的联系。其不同之处在于，策略规划通常出现在决策之前，作为决策的依据和支持。它注重价值创造、科学性和竞争性，即首先要确定有价值的目标并设计出科学可行的方案，以在竞争中凸显优势并获得决策通过。而计划则更多是在决策之后，为细化并实现决策提供保障。它更注重具体性、明确性和控制性，即围绕决策目标和优先方案对工作进行细化、对资源进行明确安排。而它们的紧密联系则体现在：策略规划为计划的制定提供了重要依据。策略规划不仅为计划制定和实施提供了目标，还提供了实现目标的具体方案，这些都是计划制定时必须考虑的因素。计划离不开策略规划的指导。同样地，计划在某种程度上也是策略规划的一种具体化表现，是策略规划的细化，是策略规划和实施之间的桥梁。
总结而言，无论是策略规划还是计划，都是为了达成的目标和愿景而进行的必要活动。它们各司其职，但又相互依存、相互促进。