现今，各种行业中项目的形式愈加普及，特别是对于那些需要创新和变革的工作领域，项目成为了大家工作中常提及的词汇。
回溯历史，那被称为首个项目的壮举便是二战后期的“曼哈顿计划”。此计划集结了来自各个领域的十余万名精英，共同参与这一世纪性的工程，以项目的管理模式完成了前所未有的创新，并深刻改变了人类历史的进程。
对于很多人来说，项目这一概念仍然有些模糊。即使是在从事项目管理的工作者中，也有些人对项目的真谛知之甚少。接下来，我愿分享一下自己对项目的理解。
谈及项目工作，项目管理协会PMI在PMBOK中对项目有着这样的定义：项目，即为创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作。在的文化背景下，项目被视为一项工作或任务，侧重于事情的方面，这一定义在项目管理领域被广泛接受。
而在英国商务部OGC的PRINCE2中，对项目的定义则侧重于方面。项目是根据已获批准的商业论证而设立的临时性，旨在交付一个或多个商业产品。在英国的文化中，项目更多被看作是一个，强调人的因素，这一观点也颇为流行。
考虑到我国的社会背景，人情世故和复杂的人际关系使得工作中人的因素被特别强调。在企业中，项目的挑战和困难大多源于人，而非事情本身或技术问题。