一、在工程项目施工管理过程中，项目经理需承担以下主要职责：
（1）依法依规执行及工程所在地的法律、法规和，确保项目合法合规。
（2）恪守财务制度，强化项目财务管理，确保资金使用透明、合理。
（3）对工程项目施工实施严格把控，遵循技术规范和标准，确保工程质量达标，安全文明施工，按时完成工程任务。
二、项目经理在得到授权的情况下，享有以下管理权力：
（1）组建并管理项目管理团队成员，协调团队工作。
（2）以企业法人的代表身份处理与所承担的工程项目相关的外部事务，代表企业签署与项目相关的合同。
（3）统筹调配和管理进入工程的人力、资金、物资及机械设备等生产要素，确保项目资源得到合理配置和有效利用。
（4）负责选择合适的施工队伍，确保施工任务得以顺利完成。
（5）进行经济效益分析，合理分配经济资源。
（6）依据企业法人授权，享有其他管理权力。
三、项目经理在工程管理方面的任务包括：
（1）保障施工安全，预防并减少安全的发生。
（2）对工程合同进行全面管理，保障合同条款的履行。
（3）负责工程信息的收集、整理和传递，确保信息畅通无阻。
（4）控制施工成本，优化资源配置，提高项目经济效益。
（5）监控施工进度，确保项目按计划推进。
（6）对施工质量进行监控和检测，保证工程的质量。
（7）和协调工程项目中的各项工作，确保项目顺利进行。