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【封面设计】：木晴 【文编】：木晴
第122期干货分享：全篇字数944字 ｜ 3分钟阅读
在销售领域，遭遇拒绝是常态。尤其对于初入行的新人，连续的拒绝可能会引发自卑、消极情绪，甚至存在离职的风险。那么，作为管理者，应如何有效协助销售人员快速调整心理状态呢？
从以下五个角度出发来探讨：
根基要稳。销售的自信来源于其谈话内容的专业度与熟悉度。要求员工在销售流程及话术上能信手拈来。唯有当销售人员可以自如地描述并介绍产品或服务，即使是站立不动也能滔滔不绝时，才算得上是根基打牢。
问题指导与情绪调节。管理者应当介入到员工谈单过程中的难题。一个善解人意的引导，能够助其认清自己在成长中的进步，从而摆脱消极情绪。
第三，短期激励制度。采用即时奖励策略可以大大提高销售人员的积极性。奖励不应局限于月末或某次任务完成后的长时间周期，短期的激励如当天或每周的任务完成度也是很好的激励方式。
第四，老带新与团队互助。经验丰富的老员工与初入行的新员工之间的互助关系至关重要。业绩优秀的员工应带领并帮助业绩不佳的同事，当出现心态问题时，团队成员应共同协助调整。
团队建设与思想统一。在瑜伽馆内，“人”始终是根本所在。强调思想统一对于团队的构建至关重要。当团队思想统一时，便能凝聚出一股士气，共同构建一支不可战胜的团队。