自2011年起，华为公司实施了轮值CEO制度，该制度巧妙地选择了数位轮值首席执行官，每半年轮换一次，负责公司的业务管理与战略规划。那么，任正非创立这一制度的深意何在呢？简而言之，主要体现在以下几个方面：
1. 此制度在某种程度上实现了公司权力的均衡分配，确保轮值CEO不会在任免上拥有过多权力。
2. 通过这一制度，企业有效降低了因个人问题而遭受重大损失的风险，不再将公司的命运系于单一个体。
3. 对于公司基层员工而言，他们将感受到更强的安全感，因为知道公司的命运并非掌握在某一个人手中。
4. 该制度有效避免了因某位CEO离职而导致的流失问题。
5. 在轮值期间，每位CEO都会竭尽全力引领公司前进。若方向出现偏差，下一轮的CEO将及时进行调整。
6. 华为公司的轮值CEO团队实行“和而不同”的原则，由一个小团队组成。这样的团队结构使得企业能够更好地适应环境变化。他们的决策是集体做出的，有效避免了个人过于固执所带来的公司僵化问题。
7. 虽然他们轮值半年后卸任，但并未离开公司的核心决策层。他们依然肩负着责任与使命，为下一轮的轮值做好充分准备。
尽管该轮值制度拥有诸多优点，但个人仍有一些不同看法：
1. 轮值期限是否过短？若CEO刚展开创新或决策就到期，可能会影响其积极性。
2. 由于决策过程需集体参与，是否会导致决策效率降低？