相较于IT互联网产品经理，硬件产品经理在某种程度上更接近于传统的产品经理（PM）。
两者的典型差异体现在产品形态和市场渠道上，但就产品本质而言，两者均需经历市场调研、方案选型、产品规划、产品研发、升级迭代、推广营销等阶段。
市场能力的体现
互联网技术岗位的转型使得PM的角色逐渐技术化，例如腾讯规定的PM级别标准在一定程度上反映了行业水平的参差不齐。在传统行业中，PM的核心职责是市场导向，不仅要规划产品线，更要确保产品能被市场接受并取得市场份额。
传统PM在市场方面投入更多时间，关注消费潮流、行业趋势、新技术方案、新物料、同业竞争、供应链、销售报表等信息。
例如，当面临方案选型时，需要考虑市场上各种新方案并做出评估。
以智能硬件开放平台为例，主流平台如华为HiLink平台、小米IoT平台等。根据艾媒咨询的数据，智能硬件市场规模预计将持续增长。
在笔者最近的工作中，涉及NB-IoT相关产品的方案选型时，需要迅速做出demo供客户演示，并对移动和电信物联网平台的优缺点进行对比分析。
技术细节与成本控制
NB-IoT技术涉及设备、控制器、电信物联网开放平台和垂直行业应用等多个环节。对于新产品和新方案，产品经理需要快速估算成本和利润空间，预知市场反应和生命周期。
以华为HiLink智能家居开发者平台为例，该平台提供整套智能家居解决方案服务，可快速构建智能硬件并缩短上市周期。
在成本控制方面，硬件PM需了解相关技术并具备从业背景，以降低沟通成本。成本不仅包括BOM成本、人力成本等经济成本，还包括时间成本等非经济成本。
硬件产品常涉及多组件和多物料，品类繁多易出错，因此需要更强的库存管理和ERP管理能力。
资源整合与产品管理能力
硬件产品经理需整合硬件、软件、供应链、后端等资源。这要求PM对产品研制的大环境有深入了解，并能及时调用人脉获取所需资源如样片、开发板等。
产品管理包括产品线规划、生命周期管理等多个方面。例如，需判断是否需要开辟新产品系列，该包含哪些产品等。
硬件产品经理的能力培养
硬件产品经理需熟悉不同行业的小圈子或小行业，如平板、手机、AI等。他们需要整合多方面的资源并清楚前期需求。他们还需掌握ID工艺、结构工艺、电子、固件、应用开发、服务器等专业知识。
从智能硬件产品经理的基础整合到成长为顶级硬件产品经理，一般会经历空白阶段、初步了解、小试身手和深耕等阶段。
长期过程与策略
硬件产品的开发是一个长期的过程，需要不断打磨和尝试。前期越努力，后期爆发力越强。对硬件产品经理而言，持续学习和实践是关键。