概述与双重角色
管理者活动的重心总括为业务和团队两个方面，犹如舞者及其旋律，缺一不可。
在企业的运营中，业务层面是推动企业前进的引擎，而人员层面则是确保引擎得以顺畅运转的润滑剂。这两者相互依存，共同构成了企业运营的完整体系。
业务方面，管理者致力于提升业绩，提供更优质、更低价格的产品或服务。而人员方面，则着重于打造团队氛围，激发员工的工作热情和潜力。
以公司内部的历史实例或外部成功案例为镜，业务的稳步提升与员工的积极性总是相互映衬、共同推进。如当部门经历意外成功后，部门士气得到鼓舞；当员工感受到团队积极改变后，又能够反过来推动业绩的提升。
这就是管理的双刃剑——维持与。
维持与的重要性
管理者的角色亦可视为维持者与者。如同四时交替般自然，管理活动也要有稳中有变的平衡。
“维持”并非仅是日常事务的简单执行，而是确保环境、流程的持续优化和人才资源的稳定。它要求管理者确保团队有序运行，防止人才流失，并让员工感受到工作的价值。
而“”则是对现有业务和人员层面的深度调整和优化。这包括提出新想法、新方案，对业务进行革新以产生新的效益；对员工的思想观念和工作方法进行变革，或通过指导培养核心成员来调整人才结构。
在这个日新月异的时代，这种的必要性愈发凸显。无论是市场环境的变化、技术的革新还是内部员工的变化，都要求企业不断地进行战略、结构和运作方式的调整。
经理的职能模式详解
在业务层面，经理的职能主要分为业务管理和业务。
业务管理主要是对日常业务进行规范管理，确保工作按照既定标准执行，处理突发事件并促进员工业务水平的提升。</这可以看作是年度计划层次上的运营和监督。
而业务则更加深入，它涉及到用新的理念和方法来部门业务，以产生新的效益。这需要从根本改变业务理念和调整工作方法。
在人员层面，经理的职能则包括人员管理和人员。
人员管理主要是与员工进行沟通，了解他们的想法和困难，并提供指导和帮助。同时防止人才流失和内部纠纷的产生。
而人员则更加广泛和深入，它涉及到改变部门内的机构作风、提高员工士气、提升整体知识水平以及改变人才结构等。</这需要从根本上打破传统的认识和工作方式。
经理的角色定位与分工
在维持和这两种职能中，经理的角色应如何定位与分工呢？
离一线越近的管理者其日常维持活动的比重越大；而地位较高的管理者则更多地承担起的责任。
这种分工形式是让各级管理者都能有效地发挥自己的能力。如果管理者只关注局部问题而忽视公司发展大局或反之亦然都会对公司的运营造成不良影响。
因此作为经理其主要任务应该是侧重于在上推进部门内部的变革并取得成效而非陷入日常事务中。同时他还需要对新任主管进行考核对主管的日常工作进行指导并采取必要的补救措施。
对于部门内部的不仅是业务方面的还包括部门内作风和人员方面的全面。
综上所述管理者的角色是多元且复杂的。他们既是业务的推动者也是团队的润滑剂既是维持者也是者。在不断变化的市场环境中管理者需灵活转换角色以适应企业发展的需要。
无论是业务的稳步提升还是团队的和谐氛围都是企业成功的重要因素。因此各级管理者应明确自己的角色定位和任务以推动企业持续健康发展。