四项关键原则以保障合理的薪酬制度
在日常工作中，薪酬管理常常是人力资源部门面临的重要挑战。诸多与薪酬相关的问题，曾让不少能力出色的HR经理感到困扰。
一、平衡薪资与能力的矛盾
部门经理可能会对人力资源部门提出质疑：“为何招进来的人连基本工作都做不好？这让我怎么安排工作？”对此，人力资源部门则可能面临董事会的压力，因董事会要求控制人力成本。这就需要找到一个平衡点，使得员工的实际能力和薪酬相符。
二、解决家族企业薪酬困境
在家族企业中，老员工可能对新进员工的薪酬产生疑问，尤其是当新员工是老板的亲戚时。企业需要找到一个既能照顾人情又不影响其他员工公平感的解决方案。
三、科学调整薪资问题
员工对薪资调整非常敏感。调整得当，可以提升整个企业的效率；若调整不当，则可能导致人才流失。特别是那些员工，当他们感到职业发展受阻时，往往也会考虑薪资因素。
四、确保同岗同酬的合理性
有时会出现相同岗位但薪资不同的情况，这常常引起员工的困惑和不满。为了解决这一问题，人力资源管理者需要更加谨慎地制定和调整薪酬制度。
薪酬制度设计的核心步骤及原则
为了克服上述困难，企业需要建立一套出色的薪酬制度。这不仅是贯彻薪酬战略、实现薪酬目标的必要条件，更是打造优秀制度框架的关键。
第一步：确定企业薪酬总额
HR在确立企业薪酬总额时，需综合考虑员工的实际生活费用、人力资源市场的行情以及企业的实际承受能力。
第二至第四步：制定薪酬结构、等级与标准
这包括确定不同职务职级的薪酬水平、幅度和差距，形成薪酬的总体结构，并确定每个职位具体的薪酬水平。还要注意构建合理的薪酬等级系列，保证不同职务的具体薪酬范围足够公平。
以下是制定薪酬制度需遵循的原则：
一、公平原则
这包括外部公平性、内部公平性和个人公平性三个层次。要确保同一行业、地区或相同规模的企业中类似职务的薪酬基本相同；同一企业内不同职务所获得的薪酬应与各自所贡献的价值相同；在同一企业同一职务或岗位内，所获取的薪酬之间应具备应有公平。
二、竞争性原则
企业的薪酬标准在社会上和人才市场上应有足够的吸引力，以战胜其他竞争对手并寻找到需要的人才。薪酬水平应不低于市场的平均水准。
三、激励性原则
为了更好地激发员工的积极性和创造性，薪酬制度应体现出按劳分配、按价值分配的原则，适当拉开不同类别和职务的平均工资水准差距。
四、经济性原则
在制定企业薪酬制度时，必须考虑到人力成本的问题。在计算工资水平的高低时，既要考虑员工提供的绩效，也要考虑企业的经济承受能力。
五、合法性原则
企业的薪酬制度应符合法律和的规定。
实施薪酬制度后，企业还需根据经营环境的变化和战略的调整，适时对薪酬制度进行调整和修正，以确保其更好地发挥激励功能。
通过遵循这些步骤和原则，企业可以建立起科学有效的薪酬制度，从而更好地管理人力资源、激发员工潜力并促进企业发展。