2020年的春节，因其独特的形式，将被永久载入历史的篇章。
面对新型冠状病毒引发的全球公共卫生危机，我国全力以赴，采取果断措施抗击。
经过近两个月的艰苦努力，我国得到了有效控制。国外的严峻形势却令人忧心忡忡。此次对全球经济产生了深远且巨大的影响，这是毋庸置疑的事实。
发生后，众多经济学家对宏观经济走势进行了预测，同时也为制定者提供了建议。而对于企业家和企业本身所面临的困境，管理学家们更是密切关注。无数企业面临市场低迷和日常运营的高成本压力，被双重困扰。
当前的首要任务是，企业需找到创造价值的途径，以实现生存并谋求更好的发展。
现代管理大师彼得·德鲁克强调了人力资源的重要性，其管理理念被广泛接受。
《管理的实践》一书，作为管理界的经典之作，由德鲁克所著。他在这本书中提出了“目标管理和自我控制”的理念。
德鲁克认为，目标并非源于工作，而是先确定目标，再将其转化为每个人的工作任务。企业的使命和职责必须转化为具体的目标，然后将这些目标转化为每一位员工的个人目标。
让员工明确自己的前进方向，并利用自我控制来实现目标，这正是目标管理的真谛。
心理学研究表明，只有当人们自发设定目标时，才能产生为之奋斗的动力。这种动力是创造价值的源泉。
那么，目标管理具体应如何操作呢？
一、全员参与，自上而下
曾有一个关于三个石匠的流传甚广的故事：第一个石匠只是为了生计而工作，第二个石匠追求技艺的精湛，而第三个石匠则梦想着建造一座大。显然，第三个石匠的目标将他的工作与公司的整体需求和发展紧密相连。
我们应倡导员工像第三个石匠一样，将个人的专业技能和不懈努力与公司的需求和发展相融合。
二、鼓舞人心的目标
以阿里为例，其愿景是“让天下没有难做的生意”。这就是一个极具感染力的目标，能够激发团队为之全力以赴。
三、设定可达成且具挑战性的目标
目标是可以通过努力并运用资源来实现的，而非轻而易举即可达成的。如果目标无法实现，那么员工的积极性将会受挫。
四、确保目标与业务价值相关
如产品导向型企业，其全员目标都将围绕更优的产品和更佳的营销策略展开。服务导向型企业亦然，其目标将集中在提升服务品质和客户满意度上。
在实施目标管理的过程中，“自我控制”是检验目标达成情况的关键。
以上所述的几个方面都是实施有效目标管理的关键。
我们将“O”（Objectives）称为目标，“KR”（Key Results）称为关键结果，合起来即为“OKR”。
OKR是一套流行于硅谷及国内知名企业如阿里、华为、字节跳动等的管理工具。
早在上世纪70年代，英特尔的安迪·葛洛夫根据德鲁克的“目标管理和自我控制论”建立了OKR（Objectives and Key Results）这一管理工具。随后，约翰·道尔将OKR引入谷歌并得到广泛应用。如今，谷歌等公司仍坚持使用OKR并取得了显著成效。
谷歌在实施OKR时有一套明确的步骤：公司高层会在每年10月至12月间评估并设定下一年的最高层目标和关键结果；次年1月，公司会回顾和明确战略方向；到了年底，谷歌的市值已超过7000亿美元，成为全球市值第二大的公司。
明确目标（O）后，关键在于明确关键结果（KR）
关键结果即证明已达成目标的依据。明确关键结果非常重要：
一、制定关键结果