最大化项目生产力即是在项目管理过程中实现各生产资源（要素）的最优化配置，从而达成项目管理目标的最大化。
工程项目管理的资源可大致分为两大类别。其一，来自建设企业为工程项目配置的人、财、物等资源，可称为企业自有资源。其二，则来自建设企业外部的产业链上下游提供的服务资源以及社会其他相关方提供的监管和协助资源，这些可以统称为社会共享资源。从生产力的角度来看，这些资源都是构成项目生产力的关键要素。
企业资源的配置主要体现在建设企业对项目岗位、人员以及资金和自有设备的有效管理和控制上。而社会资源的配置则更多地涉及到与产业链上下游、监管部门以及其他相关方的合作与沟通。
在实际管理操作中，对于持续运营的建筑企业而言，分供方资源的管理配置往往成为最大的挑战。工程项目的资源配置管理主要聚焦于分供方资源的与管理。当前，分供方资源的能力和水平已成为衡量建筑企业管理水平和盈利能力的关键指标，同时也是企业核心竞争力的关键组成部分。分供方资源的质量在某种程度上直接决定了工程项目的履约能力和成本控制的根本实力。
为确保分供方资源管理的顺利进行，必须建立一套完善的管理制度。包括分供方选择招议标制度、过程考核评价制度以及《合格分供方名录》的发布与应用制度。企业总部、分公司以及项目经理部应按照“法人管项目”的理念，共同推进分供方资源的集中采购管理。应建立“分供资源储备性考察”机制，由专业的资源采购者负责把关，吸引有实力、诚信、能干、有发展潜力的优秀分供方，为招议标工作提供坚实基础。对分供方的考核评价必须实事求是，以数据为依据，最终将评价结果汇总至企业层面的《合格分供方名录》中，并依据公平、公正、公开的评价结果对分供方进行奖优罚劣，不断优化分供方结构。
建筑工程企业的分供方资源管理有其特殊性。为获取优质的分供方资源，除了建立有效的选择与管理机制外，企业还需具备培育分供方、服务分供方的能力，并营造一个公平使用分供方的内部环境。实现分供方满意是工程项目管理的重要一环。
而对于其他如、设计等社会共享资源，建筑工程企业需以专业的日常管理为基础，以企业品牌和信誉为目标，在工程项目管理中严格遵守法律法规、信守承诺、精心、文明施工、关注环保与健康。积极履行沟通协调职责，以实现社会各方的项目管理目标满意。