第一章 总则
第二章 试用期管理规定
第四条 试用期期限规定
1. 对于管理技术人员及以上的劳动合同，试用期设定为3个月。
2. 对于基层员工的劳动合同，试用期为1个月。
3. 特殊岗位人员及经公司领导审批的其他岗位人员，试用期根据双方协商，但不得低于1个月且不超过6个月。
第五条 试用期管理要点
1. 员工在试用期期间必须严格遵守公司的规章制度，按照《员工手册》及相关规定执行日常管理。
2. 实施指导人制度：
a. 公司对新员工实行指导人制度，进行工作指导和考核。
b. 指导人应是具有丰富工作经验和优秀品行的部门经理、组长或员工。
c. 每位指导人最多允许同时指导2名新员工，特殊岗位可适当调整。
d. 指导内容包括但不限于熟悉工作环境、业务接口人等，并安排新员工参加公司培训。
e. 指导人需定期与新员工面谈，了解其工作进度和表现，并及时反馈。
第六条 指导人考核及责任
1. 考核内容：
a. 是否给予新员工适时指导和足够关心；
b. 是否定期与新员工进行面谈；
c. 是否按期填写并提交新员工的转正材料；
d. 新员工对指导人的评价。
2. 考核结果应用：部门经理或组长在季度或年度绩效考评中，需考虑指导人的指导业绩，对其绩效考核等级进行适当调整。
第三章 试用期考核及转正流程
第六条 试用期考核方法
1. 考核形式：分为试用期间的考核和期终评议两种形式，每位新员工不得少于一次期间考核，期终评议原则上在试用期结束时进行。
2. 考核内容：包括新员工的工作态度、能力、成果以及考勤、奖惩情况等。
3. 考核方式：各部门根据具体情况设置考核用表，以百分制计分。期终评议可采取述职面试等方式进行。
4. 考核结果运用：考核结果作为员工转正定级定薪的主要依据。
第七条 试用期转正流程及规定
1. 转正流程：人力资源部发布转正安排通知及名单，各部门提交转正材料。对于考核不通过或其他特殊情况，人力资源部须与新员工进行转正面谈。
2. 不予转正情况：包括提供虚假信息、不能胜任工作、违反公司规章制度、不服从管理等情形。
3. 其他情况处理：如提前转正需按流程申请；岗位调整需与员工面谈并通知人力资源部；停止试用时需办理离岗手续。
第八条 责任权限及制度执行
1. 人力资源部职责：制定制度、提供技术支持、审核转正材料等。
2. 用人部门职责：制定实施细则、督促指导工作、报送转正材料等。
3. 指导人与新员工职责：指导人实施指导并填写转正材料，新员工需提交材料。未按时完成责任由相关人员承担。
第四章 离职及附则
第九条 试用期间员工辞职规定
新员工辞职需提前告知部门负责人及人力资源部，并按照《员工异动管理制度》提交《辞职申请》。未按规定离职者，公司不支付工资。
第十条 离职交接手续
试用期员工离职需按公司规定填写《离职审批表》及《离职手续办理单》，并与接收人交接清楚相关工作及公司财物。
第十一条 未办理离职交接手续的处理
未按规定办理离职交接手续的试用期员工，公司有权其当月工资。
第五章 附则
1. 本制度由人力资源部制定、修改，经总经理审核批准后执行。
2. 本制度的解释权归人力资源部所有。