导语
企业的生产经营活动离不开资产这一核心载体。资产的优化管理和科作对于企业产出的效果及收益水平起着至关重要的作用。企业需充分认识到资产的重要性，并采取有效措施进行合理管理。为了更全面地管理和保护各类资产，企业往往将其纳入内控管理的重要模块。
一、资产管理的内控概述
1. 资产管理的定义
根据内控指引，资产管理是指对企业所拥有的存货、固定资产和无形资产进行登记、验收、入账、领用记录、盘点等全过程的规范管理，确保资产的安全与完整。
2. 资产的主要类别及详细内容
（1）存货：包括主要材料、辅助材料、耗材及生产加工过程中的半成品等，是企业为销售而持有的商品。
（2）固定资产：如机器、机械、运输工具等，使用时间超过12个月，价值达到一定标准的非货币性资产。
（3）无形资产：如品牌、商标、专利、专有技术等，没有实物形态但具有价值的企业资产。
二、资产管理内控关键控制环节
1. 存货管理
（1）存货的取得与计划：需结合生产实际需求制定合理的库存计划，并经生产部门主管审核。
（2）存货的验收入库：制定规范的验收程序和标准，确保货物数量、质量与采购订单一致。
（3）仓储保管：要合理规划仓库，分类存放物资，加强进出登记，采取保险措施降低存货意外损失风险。
（4）领用发出：领用人需持有经审批的申领单，仓库管理人员需复核并确保单据真实、合理。
（5）盘点清查：定期或不定期进行存货盘点，确保库存真实、安全、完整。
2. 固定资产管理要点
包括及时保养和维修固定资产，建立固定资产清查盘点制度，采取财产投保等措施降低财产损失风险。
3. 无形资产管理
需做好无形资产的登记管理、落实管理责任，并采取严格保密措施防范泄密风险。
三、资产管理内控案例分析
以华源发展存货被盗事件为例，分析了存货管控不严导致的损失风险及严格管控关键环节的重要性。提及江苏证监局关于资产管理内控缺陷的警示，强调了资产管理制度的重要性及加强资产盘点工作的必要性。
四、资产管理内控建设建议
1. 建立并完善资产管理制度。
2. 加强资产的接触及领用登记记录。
3. 规范资产处置程序以防范损失风险。
4. 强化其他关键控制环节的管理。
5. 实施资产管理责任考核及奖惩机制。
6. 利用电子设备设施辅助资产管理。