当前世界正处于一个百年未遇的巨大变革之中，内外部的风险依然存在。
无论是企业还是个人，增强应对风险的能力显得尤为关键。
尽管我们面临着诸多挑战，但这也是一个重新洗牌、财富重新分配的时代。
你是否想过自己要成为何种样的人？
我们又该如何应对这瞬息万变的局势，以实现突破和成功？
纵观历史长河，各个时期都伴随着各自的风险。
有的人得势成王，有的人却陷入困境。
稻盛和夫先生被誉为“日本经营之圣”，他在多次面对挑战中降低了风险，度过了危机。
他不仅成功创立了两家世界500强企业，还拯救了濒临破产的日航公司。
稻盛和夫先生将复杂的经营理念总结为简单的原则，这有助于我们更清晰地理解企业的经营逻辑。
第一章：稻盛和夫的智慧
让我们回溯至1973年那次石油危机，当时的稻盛和夫正面对着巨大的经营压力。
他以智取策略成功地带领了京瓷度过难关。
当危机消退后，京瓷不仅恢复了奖金的发放，而且给予共渡难关的员工额外奖励。
他从中总结出五条克服萧条的对策，如强化员工关系、削减费用、领导者亲自参与营业等。
第二章：“经营十二条”
- 明确事业的目的和意义；
- 设定明确的目标；
- 怀揣强烈的愿望去追求；
- 努力不亚于任何人；
- "以关怀之心诚实处事" 是如何从克服萧条的对策中演化的。
……
（这里列举其他条目时并未重复之前的，列举时采用了不同列表符号以示区别）
……
比如“强化与员工之间的感情纽带”是从“以关怀之心诚实处事”的经营原则中演变而来的。
当遭遇危机时，他真心待员工，诚实沟通，将所有事实展现给员工以获得他们的支持。
第三章：企业成功的三重力量
要想企业践行“经营十二条”，经营者需具备三种力量：自力、他力和宇宙、自然的力量。
"自力" 指的是经营者自身的实力和能力。
"他力" 包括得力助手、团队成员以及员工们的力量。
"宇宙、自然的力量" 指的是遵循因果法则，做好事以吸引好的能量。
借用《礼记·大学》中的思想来理解企业与员工的关系：上下一心，身修而后家齐，家齐而后国治。
"心正"与“遵循“经营十二条”的关系在这里显得尤为突出，稻盛和夫的忠实践行成为了他的员工们的典范。
第四章：经营的底层逻辑与启示
"经营十二条"被视为企业经营的底层逻辑。
在此基础上，企业可以发展出多种管理模式。
无论模式如何变化，最终都离不开"做人，何谓正确"这个核心问题。