一、严守每日班前会议，强化生产信息沟通
班前会作为生产管理的基石，承担着传达生产任务、安全须知及设备状况等重要信息的使命。为确保会议的高效与规范，管理者必须精心每班的班前会，确保会议内容清晰、流程规范，参与者全员参与。
二、强化过程监管，确保生产稳定安全
生产过程是制造高品质产品的核心环节。管理者需规范并落实每班的生产过程监督检查工作，确保设备状态、工艺流程及操作规范的正确执行。通过监督检查，及时发现并解决问题，保障生产过程的稳定与安全。
三、定期与下属开展思想交流，促进团队和谐发展
为增强团队凝聚力及归属感，管理者需定期与下属员工开展思想交流与沟通。通过了解员工的思想动态及工作情况，及时发现问题并寻求解决方案。通过有效的沟通与引导，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提升其综合素质及工作能力。
四、坚持贯彻问题管理四原则，提升现场问题处理效率
面对现场问题，管理者需严格遵循问题原因不清晰不放过、责任人未明确不放过、整改措施不到位不放过及整改结果未反馈不放过的管理原则。此举有助于快速识别并解决现场问题，进而提高生产现场的稳定性和安全性。
五、细致进行每日生产情况复盘分析
每日的生产情况复盘分析对于提升生产管理水平至关重要。通过细致的分析，管理者可以及时发现潜在问题并寻求解决方案。这也有助于为后续的生产管理提供有益的参考和借鉴。
六、定期举行月度生产总结会议，全面把握生产态势
月度生产总结会议是掌握生产全貌的重要途径。在会议中，管理者需全面了解生产状况及存在的问题，并为后续的生产管理提供指导。为此，定期召开月度生产总结会议必不可少，需确保会议内容充实、流程规范，并鼓励团队成员积极参与，提出建设性意见。
七、定期更新现场管理看板信息，强化现场管理透明度
现场管理看板是展示生产信息、问题整改及工作进展的重要工具。为提高团队成员间的沟通与协作效率，管理者需定期更新看板内容，确保信息准确且及时更新。鼓励团队成员积极参与看板内容的填写与更新工作。
八、推行每月优秀班组与个人评选机制，激发团队活力
为激发团队成员的积极性和创造性，推行每月优秀班组与个人的评选机制显得尤为重要。通过公平、公正、公开的评选过程，表彰优秀团队及个人，为其他成员树立榜样和标杆。
九、落实管理改善提案制度，激发团队创新潜能
为促进团队成员积极参与改进与提高工作，落实管理改善提案制度显得至关重要。此举有助于激发团队成员的创造力和创新能力，同时为后续的生产管理工作提供有益的参考和借鉴。
十、强化管理者的榜样作用，引领团队共同进步