赢得值管理（Earned Value Management，EVM）已久负盛名，那么这种用于追踪项目绩效的管理方法是如何逐渐发展起来的呢？本文将带您探寻赢得值管理的历史渊源及其在当今依然保持先进性的原因。
赢得值法，作为一种全面衡量工程进度与成本状况的方法，其核心在于以货币量替代工程量来衡量工程进度。它并非仅以投入资金的多少来反映工程进展，而是以资金实际转化为工程成果的量作为衡量标准，从而成为了一种完整且有效的工程项目监控指标和方法。
赢得值法的起源可追溯至1967年，当时国防部首次确立了这一先进的项目管理技术。国际上领先工程公司已普遍采用赢得值法，进行工程项目的费用与进度综合分析控制。
起初，赢得值管理主要应用于国防部的复杂项目管理中，用以弥补项目评估和技术（PERT）的不足。随着时间推移，这一概念在1979年通过一篇杂志文章被引入到工程和建筑环境中，并逐渐在建筑行业中得到关注。自此，赢得值管理的应用开始从国防军工领域扩展至其他行业。
进入1990年代，赢得值法开始被广泛使用，尽管期间也遭遇了一些质疑。随着经理们逐渐理解其报告功能以及赢得值技术被视为推动交付的工具，而不仅仅是项目团队中财务分析师的工具，这种技术逐渐获得了更广泛的应用。
自1987年《项目管理知识体系》指南第一版开始包含对赢得值管理的概述以来，EV公式、工具和技术在项目管理社区中的提及逐渐增多，以满足当前需求。赢得值原则如今仍然是项目管理专业人士（PMP）考试的一部分，这也在很大程度上推动了PMI方法在过去30年中的广泛应用。
2018年，国际标准化发布了关于赢得值管理的ISO标准，这有助于全球专业人士在实践中的标准化和构建。同年还发布了与工作分解结构（WBS）相关的ISO标准，为赢得值领域的多个方面提供了一个通用标准。
如今，赢得值法已经发展成一种灵活且实用的方法，可用于报告和预测众多行业的项目绩效。虽然总有一些项目可能不适合使用赢得值法，但更多的项目可以从这些工具和技术的运用中获益。
随着我们不断践行这些原则并从当今强大的项目绩效管理方式中获益，赢得值管理的历史将继续书写新的篇章。