各企事业单位皆有固定资产，其管理工作的复杂性需多部门协同完成。在固定资产的管理过程中，必须由具备高度责任心、专业能力和业务熟练的员工来承担。良好的固定资产管理能提升资产使用效率，保障资产安全与完整，从而避免国有资产的流失。我将从固定资产的配置、管理以及处置三个方面，分享我的一些看法。
一、关于固定资产的配置
（一）配置前，应依据相关规定进行集体决策，确保配置与使用之间的平衡，并在通过集体讨论后按程序执行。
（二）配置过程中，需遵循审批程序并纳入预算管理。避免无预算或超标配置的情况发生。
（三）在获取固定资产时，必须遵循采购流程。对于达到一定数额的资产，应进行公开招投标。避免不透明采购方式，不进行市场调查和私下交易，防止高于市场价格的购进，从而减少资产流失的风险。
（四）采购时需按需进行，注意是否存在资产闲置或低效使用的情况，并加强监管，统筹安排，及时将闲置资产分配给有需要的部门，以提高其使用效率。
二、固定资产的管理措施
（一）建立健全的固定资产管理制度是单位内部管理的关键，要确保制度得以有效实施。
（二）管理人员需强化责任意识，提高业务水平，规范管理，并完善固定资产台账登记。每项资产都应有明确的保管、领用和记录手续，并标签，明确责任人。
（三）财务管理方面，财务人员需有责任感，正确记录固定资产账目。新购置的资产应及时登记入账，确保总账与明细账相符。需定期与固定资产管理人员和保管人员核对账目和实物。
（四）明确固定资产的权属关系至关重要。由于固定资产使用周期长，管理人员可能更换，因此需保存好购置资料，进行详细台账登记，明确资产归属。
（五）定期对固定资产进行清查盘点，及时处理长期闲置或已到使用年限无法使用的资产。
三、固定资产的处置方式
（一）处置固定资产时，需遵循规定程序和审批手续。
（二）由于固定资产处置属于“三重一大”事项，因此决策过程需集体进行，避免主要领导主观决策导致国有资产流失。
（三）在处置时需进行资产评估，确保处置方式公开、公平、公正，交易过程透明。
（四）财务处理方面，需正确记录会计账目，处置收益应及时登记入账，并按照规定上缴国库。