一、鲶鱼效应
西班牙人热爱沙丁鱼，但沙丁鱼娇贵难养，渔民们常因鱼死而损失惨重。为延长沙丁鱼的存活时间，渔民想出办法，将几条鲶鱼放入鱼槽中。鲶鱼是食肉鱼，会四处游动寻找小鱼吃，这使沙丁鱼为躲避天敌而加速游动，保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼便能活蹦乱跳地回到渔港。这便是经济学上的“鲶鱼效应”。
其实在企业管理中亦然。一个公司若人员长期固定，缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。当公司引入一些外来的“鲶鱼”加入时，员工们会感受到紧迫感，从而更加努力工作。这样一来，企业便能充满生机与活力。适当的竞争能激发员工的潜力，促进企业的发展。
二、捕鼠之猫
越国人为捕鼠而引入一只擅长捕鼠的猫，但猫也喜食鸡。家中老鼠光后，鸡的数量也所剩无几。有人想将这只吃鸡的猫弄走，但另有人认为不能因鸡而舍鼠。领导者应懂得取舍之道，不必苛求人才无瑕。最重要的是发现人才的优点，以及他们能为企业带来的利益。
三、道见桑妇
晋文公准备攻打卫国时，公子锄因看见路边的一幕而笑。他告诉晋文公不要贸然发动战争。市场竞争如同道见桑妇，企业在拓展市场时需小心从事。冒然发动攻势可能失去已有优势。
四、拾鸡者
有人偷邻居的鸡，被人劝告后承诺逐渐减少偷窃行为。这种循序渐进的改变往往难以彻底解决问题。明智的管理者在制定时应设定明确的目标和日程安排表，并坚决执行到底。
五、扁鹊三兄弟
扁鹊认为大哥治病于病情发作之前，名气无法传出去；二哥治病于病情刚刚发作之时，只在村子里小有名气；而他自己治病于病情严重之时，因大手术而名扬全国。事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。对企业经营者而言，作出正确的判断是最重要的才能。
六、逃离高笼的袋鼠
动物园的袋鼠从笼子里跑出来，管理员们加高笼子却依然无效。其实问题的关键是忘记关门。这告诉我们管理时要界定问题、简单化、明确化、重要化（即判断出问题的重要性）。
七、富翁的遗嘱
富翁立下遗嘱让儿子选择一项财产继承权，其余的赠予仆人。聪明的儿子选择仆人为继承人，从而得到所有财产。这告诉我们“射人马，擒贼先擒王”的道理，抓住关键则事半功倍。处理危机的关键在于找到病因源头并加以解决。
八、V型飞雁
大雁飞行时呈V型以节省体力并提高飞行效率。合作可以产生一加一大于二的倍增效果。分工合作正成为企业工作方式的潮流被更多管理者所提倡。整体经过优化设计后功能能够大于部分之和产生更好的效果即1+1>2的效应便得以体现出来正是简单化、专业化、标准化的关键所在合作也因此成为了这个时代的产物。