管理研究的新视角：
身为企业的领导者，其角色并非仅限于一般意义上的管理，而是需要以身作则，为下属树立良好的榜样。这样的领导方式能够激发下属的工作积极性，从而为企业带来高利润和效益。
完美并不是衡量他人工作的唯一标准。一个真正优秀的领导者需要给予下属进步的空间和时间，避免用苛刻的要求去对待他们的每一次小错误。因为学习是一个持续的过程，不能仅仅依靠一时的要求来衡量结果。
优秀的领导者还需要学会平衡各种关系。他们必须学会在坚持自己的立场的尊重他人的意见，并善于与他人进行良性的沟通和协调。在面对不同意见时，他们应该保持开放的心态，而不是像刺猬一样认为他人与自己作对。
命令式的语言和态度并不适用于所有场合，特别是在工作环境中。一个好的领导者应该懂得激发下属的心甘情愿的投入工作，而不是他们执行任务。他们还需要时常自我反省，确保自己没有陷入过去的经验或观念中，从而与下属之间产生隔阂。
物质欲望是人之常情，但过度的追求物质却可能成为事业的阻力。领导者应学会控制自己的物质欲望，将其转化为推动事业发展的动力。他们应该学会财务管理、投资理财的专业知识，让物质的欲望成为自己前进的动力而非阻力。
管理研究的新方式强调的是以人为本的领导方式，注重平衡各种关系，控制物质欲望，以推动事业的发展。这样的领导方式不仅能够提高企业的工作效率，还能够为企业带来长远的利益。
以下是五大致命缺点，身为企业的领导者应当引起重视：
1. 要求完美却忽略了人的成长和进步空间。
2. 永无止境的追求认可却忽略了公平的评估标准和团队的和谐。
3. 毫不留情的争取却忘记了团队共同的目标和愿景。
4. 习惯性命令他人却忽略了下属的感受和心甘情愿的投入。
5. 永无止尽的物质欲望导致偏离了事业的真正目标和价值。
为了成为一个优秀的领导者，我们需要不断学习和改进自己的领导方式，避免以上这些致命的缺点，以更好地推动企业和团队的发展。
这样的管理研究方式不仅关注领导者的个人成长，更关注团队和企业的整体发展。通过平衡各种关系、控制物质欲望、尊重他人意见和激发下属的积极性和投入，我们可以更好地发挥领导者的作用，推动企业和团队的发展。