现今，企业正积极拓展新业务领域，而新业务的特性要求集团采取相适应的管控措施。以装配式企业与传统施工为主的建筑集团为例，它们分别实行工厂化管理与以项目为主的管理模式。这便需要在架构、权责划分、薪资绩效管理以及制度流程体系等方面进行个性化设计，以适应各自的管理需求。
XX装配式企业作为集团在新兴业务领域的重要布局，作为新成立的公司，必须进行全面的架构梳理、优化手册设计、构建绩效薪酬体系和完善制度流程体系。这确保了集团对企业的有效管理和控制。
一、调研与诊断阶段
项目组依托进场前收集的资料，针对企业的高层、中层及员工制定访谈提纲，以便深入交流与了解。同时设计调研问卷，以系统化方式收集员工意见。还进行外部对标企业分析，以期全面掌握行业情况。
此阶段的成果包括：《XX装配式企业管理调研报告》以及《企业突出问题及改进建议》
二、优化阶段
结合内部调研与外部对标结果，项目组将结合企业管理现状，设计集团的管控模式，并明确关键事项的权责划分。这将有助于理顺集团与企业的管理界面，同时设计近中期架构，完善内部岗位设置，并编写管理手册。
此阶段的产出物包含：《XX装配式企业管理手册》、《权责划分指南》以及《XX装配式企业优化实施计划》
三、绩效与薪酬体系建设阶段
考虑到企业工厂化运作的特点，项目组将结合企业战略规划与手册，合理设计企业层面、部门层面及岗位层面的绩效管理指标和目标值。明确考核主体与周期，以及考核结果的应用场景。在薪酬体系方面，将通过外部调研与内部公平性考量，明确企业总体薪酬定位，合理划分各层级岗位的薪酬结构，并确保其与绩效体系及职业发展体系的有效衔接。
该阶段的成果有：《XX装配式企业薪酬管理体系》、《绩效管理手册》以及《职级评定管理办法》
四、制度与流程体系建设
在梳理企业运作流程的基础上，项目组将梳理超过200项关键事项，配齐所需的关键流程和表单。这包括行政人力、采购、设备、仓储物流、运营管理、生产管理、成本管理以及研发设计等10大类制度的编写。
此阶段的产出物为：《XX装配式企业制度流程汇编》和《企业信息流转及表单指南》
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