薪酬管理的核心工具——三张表解析
在企业的运营中，基于其业务特性和现有岗位状况，构建了一套系统的岗位管理框架。此框架首先通过岗位评价，分门别类地建立了如行政管理序列、技术序列、营销序列等职务序列表。在这些序列之下，又细分为二级序列以更精准地划分职责。为了规范并明确各岗位的任职要求，公司资深员工参与，开发了各序列的任职资格标准。这包括对各序列不同层级的知识、经验、技能、素质等方面的具体要求，从而形成了职业通道的规划和阶梯标准。
表：职级序列表
目的：建立职级序列表旨在规范员工管理，确保职务等级的明确性，为员工提供清晰的成长空间，并为公司薪酬等级的划分提供依据。
职级序列表的形成过程
职级序列表并非凭空而来，它是根据岗位评估结果建立的。这一过程包括以下几个关键步骤：
1. 规范岗位名称与准备：这一步骤为岗位评估奠定了基础，确保了岗位名称的规范性和统一性。
2. 岗位分类与评估工具设计：针对不同类别的岗位，采用合适的评估方法，如分类法、比较法、因素计分法等。目前，因素计分法是较为常用的方法。针对不同类别的岗位，应设计不同的评估工具。
3. 标杆岗位与评委小组：选取代表性强、数量多的岗位作为标杆，并组建由熟悉业务、处事公正的评委组成的小组。其中，职工代表的比例应达到50%以上，以确保员工的广泛参与。
4. 评估前培训：在进行岗位价值评估前，应进行充分的培训，强调评估的意义、操作方法及如何使用岗位说明书。
5. 评估方式：为应对评估工作量大的问题，可采取二级评估或分组评估的方法。二级评估适用于集团下属单位多、岗位差异大的情况。
6. 评估实施：岗位价值评估应注重“对岗不对人”的原则，确保评分标准的一致性。应注意提醒及时保存数据，防止漏打分。
7. 数据处理：在数据处理阶段，需剔除异常值，并通过t检验等方法确保评价结果的可靠性。拟合矫正则是为了确保二级评估的准确性。
8. 岗位等级矩阵构建：在构建岗位等级矩阵时，需考虑设置合理的等级及划分标准，并根据反馈意见进行适当修改，最终形成岗位等级矩阵。
职级职务体系构成
公司的职级职务体系是一个多层次、多序列的框架。它不仅体现了公司对员工工作责任、复杂性与难度的要求，还反映了员工的资历和能力水平。这一体系是根据公司现阶段和未来的发展需求而设计的，是公司薪酬和绩效管理的基础。员工的职级和职级工资将根据其能力、绩效、职责和贡献来确定。公司未来将逐步建立与职级职务体系相匹配的激励机制。