本文以美团2019年的年报为基础，深入剖析了美团的战略发展历程、当前战略定位及业务模块，以及利益相关者对公司发展的影响。通过分析美团的过去与现在，尝试探究其未来的发展路径。
美团点评作为的新互联网巨头公司之一，自2018年在港交所上市以来，其发展势头强劲。公司以使命为驱动，致力于“帮助大家吃得更好，生活得更好”。随着架构的调整和业务范围的扩展，美团不断进行战略调整，以适应市场变化和公司发展需求。
在业务发展上，美团通过划分市场、农村包围城市等战略，从不同市场环境制定相应的发展战略。从团购业务起步，逐步拓展到酒店、出行、外卖等多个领域，形成了涵盖“吃喝玩乐”各个生活层面的业务架构。新业务的开辟如快驴事业部、小象事业部等，进一步增强了公司的服务能力和市场竞争力。
在战略发展历程中，美团经历了探索业务边界、建立焦点战略、Food+platform等阶段。每个阶段都有其独特的战略重点和业务模式。通过不断尝试和调整，美团逐渐找到了最适合自己的发展战略和业务模式。
美团的内部环境和外部环境分析显示，公司具有先天的发展优势和持续的竞争优势。在所涉足的多个领域中，美团都面临着强有力的竞争对手。美团需要不断调整战略，优化业务模块划分和资源分配，以应对市场变化和竞争对手的挑战。
对于利益相关者对公司发展的影响，美团需要平衡股东、顾客、外卖骑手和餐饮商家等多方关系。正确处理与各方的关系，对于公司的稳定发展和长期利益至关重要。美团需要制定合理的战略，兼顾各方利益，实现可持续发展。
未来，美团将继续以使命为驱动，不断进行战略调整和业务拓展。根据BCG分析，公司将进一步调整资源分配，发展明星业务和金牛业务，试验并发展问题业务，调整瘦狗业务。美团将加强与各方的合作与沟通，共同推动公司的持续发展。
美团通过不断调整战略和优化业务模式，已逐渐成为市场领导者。未来，美团将继续保持创新和进取的精神，为公司和社会的持续发展做出贡献。