经营分析工作报告的详细规划。
1. 现状与趋势分析概述：
在当前经济形势下，我司面临以下经营情况及问题。一方面，在油气行业发展中存在结构性的不平衡问题，运营加气站仅为1座，而社会站则为16座。我司销售燃气油品虽增速快，但非油品销售额增长较慢，且吨油非油转换率较低。店内销售油品、非油品和充气业务的组合营销仍有很大的提升空间。公司在基础管理方面，包括现场管理、服务优化、精细管理和依法合规管理等方面还有待进一步加强，特别是提升损益指标的表现。
2. 发展机会与挑战辨识：
伴随供给侧结构性的推进，广州地区经济仍保持稳健增长。良好的地企关系及沟通渠道为公司带来了新的机遇，如中兰高铁等项目的建设将为成品油销售带来新的增长点。目前整体市场占比偏低的现状在短期内难以得到显著改善，区内市场价格受到外部环境的持续压力，且因要求矿场、沙场等业务的关闭和减少也为未来带来了增量可能。
3. 自我能力评估与挑战识别：
公司长期参与市场竞争已打造出一支有经营能力的团队。人均效益、人均销量和单站日销量等数据上我司均具有明显优势。随着市场竞争主体多元化和竞争加剧，在部分市场需要采取价格跟随策略来应对竞争压力。年轻人才的培养和队伍梯队建设的不合理也是公司未来发展的潜在风险。
4. 业绩目标设定及规划：
为确保公司发展，设定了以下业绩目标：全年销售总量需达到28.2万吨，其中零售量需达到25.8万吨，市场份额需保持在88%以上。非油收入需达到3600万元，利润需达到395万元。计划新建、开发和储备一定数量的项目站点。在业务开发上将注重产品开发与渠道拓展并举。
5. 措施建议与实施方案：
为推动公司发展，建议开展理化建议征集活动，鼓励员工参与公司经营和管理。通过举办创意大赛、提供扶持等方式激发青年员工的创新动力。同时设计合理的考核指标，对表现突出的项目给予和资金支持。在执行力提升方面，应充分认识激励和约束机制的重要性，加大投资新建网点力度、收购潜力社会站点、调动员工积极性等措施来促进业务发展。
6. 员工激励与核算流程优化：
重视员工激励特别是对有创新精神的员工进行激励，并打开人才流动通道以鼓励创新。同时对成本报账核算流程进行简化以提高效率并激发业务开情。
7. 未来展望与承诺：
展望未来，我司将坚持诚信经营、品质至上原则，强化国企担当。以客户为中心坚持高质量发展之路努力实现企业发展规模、质量、效益和竞争力的全面提升为做强做优做大石油贡献力量。