导读：本篇旨在阐释制造企业对PLM（产品生命周期管理）项目管理系统的需求，及此系统在项目管理核心中的定义与实现关键点。我们将详细探讨项目从需求捕捉到最终产品实现的全过程，并简述基于项目管理的产品开发流程，以构建一个集项目管理和数据管理于一体的PLM项目管理系统。
一、引言
当前，随着制造企业分工合作的日益细化，订单驱动生产模式愈发普遍。由于部门的相对独立性和客户化定制要求，产品研制周期长，协同工作较少，且传统上设计生产环节主要依赖纸质文件传递。这给传统的设计生产方式和管理模式带来了严峻挑战。企业各单位对设计工具、质量要求、工作标准等方面提出了更高要求，对设计到制造主线的各个环节进行重新配置和控制管理显得尤为重要。
PLM项目管理子系统的工作模式，旨在实现对项目全生命周期的数据、进度和绩效的有效管控。
二、系统设计目标
PLM项目管理系统设计的总体目标是以项目为核心，融合创新设计思想、方法和流程，打造一个以研发制造过程为主线、以项目管理和数据管理为支撑的协同设计制造一体化平台。该系统致力于实现对项目范围、进度、费用、验收等全流程的管控，从而提高效率、降低管理成本，并最大程度地规避项目风险。
三、系统实现的关键点
针对企业领导难以掌握项目进度状态、项目经理无法及时获取项目成员最新进展等问题，本系统实施了以下关键功能模块：
1. 指派项目任务：系统为每个任务分配成员并指定其资源负荷，同时为工作流任务指定责任人。
2. 订阅与自动通知：用户可根据需求定义任务状态通知规则，当满足条件时，系统自动发送任务或项目状态信息给相关用户。
3. 资源负荷管理：提供资源使用情况概览，便于管理者掌握企业资源总体情况，并进行合理分配和调整。
还包括费率管理、追踪管理、多项目时间表管理等功能模块，以实现项目的全面监控和管理。
四、基于项目管理的产品开发流程
基于PLM项目管理系统的产品开发流程贯穿从开发策划到产品交付后维护服务的整个生命周期。此流程包括开发策划阶段、产品设计阶段、设计变更阶段以及调试试制阶段。
在各个阶段中，系统都扮演着重要角色，如数据判断、需求条目化分解、BOM建立、设计变更流程管理等，以确保产品开发过程的顺利进行。
五、结束语
实施项目管理于制造企业可使产品开发管理更加精细化。通过细化项目管理颗粒度，打破部门之间的壁垒，实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。具体效益包括：
a. 统一数据源下的计划一致性，为协同分工提供基础。
b. 提高项目管理和执行的透明度，便于监控和提醒。
c. 提供准确及时的统计分析功能，帮助管理人员掌握项目进展情况。
d. 优化生产成本和企业资源应用。成功实施PLM项目管理系统能够极大提升制造企业管理和工作效率，实现信息及时传递和共享。
信息化的工作是一个永无止境的项目。随着企业规模和研发水平的不断提升，PLM项目管理系统也需要不断完善，以推动信息化和产业化的深度融合。