导语：长久以来，社会对管理者的角色存在一种误解。人们往往以为只有头戴管理光环的人才能算作管理者，然而在知识驱动的企业环境中，每一位核心成员都承担着管理的责任。接下来，让我们一同探讨这一观点。
在现今的职场环境中，您认为谁是真正的“管理者”？
要明确管理者的定义，我们首先需要了解的演变历程。
在的发展历程中，起初是个人经营的个体户时代，随后公司法后逐渐演变为企业。随着工业化进程，企业架构形成了类似金字塔的管理结构。
在个体经济时代，个体户的负责人即为核心人物，其能力决定着企业的成败。
但随着架构的金字塔式发展，厂长成为了公司内的重要角色。若工厂主希望退休，寻找一个优秀的厂长就变得至关重要，此时管理结构中最重要的角色逐渐由个人过渡到厂长。
进一步进化，高级管理层及以项目为中心的管理模式凸显了项目经理的关键性。
如今，全球已步入网络协同的时代。在这个时代背景下，的结构逐渐转变为网状模式。
网状结构意味着什么？简单来说，就是中的每一个关键岗位都发挥着至关重要的作用。
例如，对于一家进行在线营销的公司而言，运营账号和内容制作的人员变得尤为重要。若内容质量不佳，难以吸引精准的粉丝；而剪辑的技巧同样重要，因为剪辑效果直接影响着内容的观看率。
随着商业的持续发展，我们的不断演变。现今的管理范围、复杂度与过去相比都大大增加。
经常有人提及，过去只需关注高层管理者即可，而如今我们需要关心中的每一位关键员工。
近年来，“自”成为热门词汇，在的进化中崭露头角。
在探讨自之前，我们首先需要明白什么是。简单来说，两人或以上的集合都可被视为，无论是、还是公司、团队。
那么何为自？自是指内部的最小单位能够自我运作、自我驱动。
进入2020年，社会对于自的模式寄予厚望，认为其可能是未来商业的形态。无论是内部还是外部，最小的单位都能有效运作。自被认为是未来管理的趋势。
彼得·德鲁克的杰出之处在于他早在50年前就曾提及这一概念，只是当时并未使用“自”这一术语。
按照德鲁克的观点，管理者可分为两种类型：
一种是传统意义上的管理者，如主管、经理、老板等带有管理头衔的角色。
另一种则是虽然没有管理头衔，但在知识型中，每个关键岗位的人员都在实际上承担着管理的职责。
个人管理在中扮演着越来越重要的角色。
在我设计的模型中，个人管理被置于金字塔的顶端。这是因为您的表现直接影响到整个的经营成果。每个人都应努力成为一位高效的管理者。