一、生产部岗位职责详述
1. 计划与车间管理
生产部承担着公司生产计划制定的重任，致力于确保各项指标的达成，并有效开展车间管理工作。我们通过精准的计划安排，保障生产流程的顺畅进行，为公司的整体运营提供稳定支持。
2. 完成领导交办任务
生产部还负责执行公司领导交办的各项工作，这些任务涵盖了生产管理的方方面面，旨在提升生产效率和质量，满足公司的长期发展需求。
3. 合同评审与进度交接
在出口部合同评审方面，生产部积极参与，确保合同条款的合理性和可执行性。我们负责与出口部进行生产进度的交接工作，确保信息传递的准确性和及时性。
4. 采购配件进度
为保障生产的顺利进行，生产部密切关注采购配件的进度，确保配件的及时供应，避免因配件短缺而影响生产进度。
5. 技术质量与特殊要求管理
我们重视产品质量和技术要求，对产品的技术质量和特殊要求进行管理，确保产品符合相关标准和客户要求。
6. 车间生产进度监控
为掌握生产实际情况，生产部对各车间的生产进度进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保生产计划的顺利实施。
7. 现场区域管理与整洁工作
我们重视现场区域的管理工作，包括定置定位管理和日常整洁工作。通过合理安排区域和定置定位，使工作环境整洁有序，提高工作效率。
8. 生产日报与产成品入库
生产部负责生产日报情况的落实，并负责产成品的入库工作。通过准确的记录和及时的入库，保证产品管理的准确性和高效性。
9. 日常管理工作参与
生产部还参与安排生产部的日常管理工作，包括但不限于人员调度、设备维护、安全检查等方面的工作，确保生产部的正常运转。
二、各车间岗位职责概览
1. 车间作业流程开展
各车间需根据本周及下周的生产进度情况，与仓库密切配合，配件的准备情况及发料时间。要制定并执行生产进度作业流程计划，确保车间作业的顺利进行。
2. 生产作业安排与
各车间需合理安排员工工作，充分利用机器设备和生产场地，确保生产作业的高效进行。要配合技术部的工艺流程和其他工艺要求，贯彻车间的质量方针和目标。
3. 质量与过程控制
各车间需执行“自检、首检、互检”的质量控制制度，拒绝不合格品流入车间。要指导和控制车间工费与料费过程，以及报废品的退库清理工作。
4. 区域管理与环境卫生
各车间需负责区域定置定位管理，保持工作环境的整洁。安排班组每天进行卫生清扫，每周整顿一次定置定位，拖洗地板和设备维护保养等。这些措施旨在提高车间的整洁度和安全性。
5. 安全文明生产与员工教育
各车间要加强安全文明生产管理，加强员工素质教育，做到礼貌待人、礼貌工作。要提升班组“团队学习”能力，建立共同愿景，转变过去“工作性”的工作观为“创造性”工作观。
6. 员工工资与利益分配
各车间需负责本部门员工的“计件工资”工作，确保员工利益分配的公正性和及时性。同时还要做好相关薪资福利的管理工作。
7. 员工考核与精神保持
各车间需负责本部门员工的考核工作，对表现优秀的员工进行表扬和奖励；对表现不足的员工进行帮助和督促改进。这些措施旨在保持高昂的精神和团队凝聚力。同时还要建立完善的考核机制来激励员工的工作积极性。
8. 工作进度计划与汇报