今日我们一同探讨如何效仿Google（谷歌）的精英们，通过精准的时间分配实现个人效能的最大化。
谈到时间管理，您或许常听到“二八原则”，即80%的工作成果源自20%的时间，其余80%的时间常被各种形式的琐事所消磨。但在Google，他们有一个别具一格的观念，那就是“8080原则”。
那么，何为“8080原则”呢？Google的高层管理者们认为，应当将80%的时间集中投入到能带来80%效益的工作上。这一观念源于广受推崇的《高效能人士的七个习惯》，这本书也是我在Google授课时深受启发的课程之一。
在时间管理方面，这本书强调区分重要与紧急的事务，强调“要事第一”。那么，什么是“要事”呢？要事指的是对个人和工作都至关重要的事务，可能当下看起来并非非常紧急，但对于个人成长和发展却具有深远影响。
明确你的“要事”是找到工作中有意义的那80%的关键。记得在Google进行时间管理培训时，曾有一位销售人员分享了他的经历。他虽然勤奋，但未能完成第一个季度的业绩目标。后来他发现，在开始工作时，他未界定和筛选能带来80%收益的客户，而是平均分配时间。
在第二个季度，他采用了8080原则，首先确定了能带来80%收益的客户，然后投入80%的时间和精力专注于这些客户。结果，他成为团队中的佼佼者，并超额完成了业绩目标。
通过这个例子，我们可以看到，8080法则有助于我们更加聚焦，并将过程与目标导向很好地结合起来。如果我们把80%的时间投入到能带来80%效益的工作上，即使每周只工作三天，也可能实现比五天更高的效能。
在这个信息繁杂、充满诱惑的时代，如果我们能每天、每周、每月甚至每年都按照8080法则来管理时间，久而久之，我们便能成为高效能的人士。
您可能会问，如何找到这两个80%呢？对于工作，我们可能不清楚哪些是最重要的80%；对于时间，日常琐事和不断被打扰的问题让我们难以安排大块的时间。接下来，我将逐一解答这些问题。
如何找到工作中的80%？这需要我们站在更高的角度来审视工作。我们要关注团队和公司的战略目标，根据这些大目标来确定我们的工作重点。在进行时间分配时，要时刻检查自己是否在为公司的战略目标做贡献。
在Google，员工们在规划工作重点时会做两件事：一是与上级反复讨论并最终制定出双方认可的工作重点；二是横向借鉴团队其他同事的工作规划，以了解团队的整体方向。这有助于我们在一年后评估自己的工作是否对团队真正有价值。
在我自己的Google工作经历中，我也曾面临过时间分配的挑战。作为Google文化会的创始人之一，我们原本聚焦于公司文化的发展和传播。但在一次与上级的例会中，我意识到我花费了大量时间在公益事业上。通过与上级的深入讨论和盘点我的工作项目，我意识到当时我手头的一个领导力项目是更为重要的工作重点。
这次讨论让我意识到需要调整时间分配的必要性。我将原本大部分用于公益事业的时间转移到领导力项目的执行上，并成功地完成了这一项目。