在今日经济全球化和市场竞争日趋激烈的背景下，企业正面临前所未有的挑战。传统的封闭式经营管理模式已难以应对快速变化的市场动态和日益多样的客户需求，企业内部管理的复杂性也加剧了这一困境。
为了有效应对这一局面，实施“经营管理闭环”成为了企业革新管理的关键所在。这要求企业构建闭环管理机制，以便更好地利用资源、持续改进并优化管理效能。简而言之，经营管理闭环涉及企业的各项业务环节的紧密衔接，通过数据驱动、信息共享和流程优化，实现从计划、执行、监控到反馈的全流程管理。
以一家制造企业为例，其通过实施经营管理闭环来提升生产效率。在计划阶段，企业设定了明确的效率提升目标；执行阶段则根据计划调整生产流程并实施新的操作方法；监控阶段则利用实时数据生产线状态；而在反馈阶段，企业通过分析数据发现问题的根源并优化维护计划。这样的管理方式不仅消除了信息孤岛，确保了各部门的协同工作，还使企业能够实时掌握运营状况并快速响应市场变化，从而提升了企业的整体敏捷性和竞争力。
那么，为何企业需要进行管理革新呢？我们观察到，许多企业在经营管理上普遍存在效率低下、决策滞后、缺乏闭环机制、目标脱节和绩效信息不透明等问题。传统管理模式下，数据未被充分纳入企业管理的重要手段中，导致企业管理主要依赖人工调度和传统的人工处理方式。各系统间存在数据孤岛和口径不一致的问题，使得企业经营数据难以及时获取，进而导致整体管理效率低下和决策滞后。
为了解决这些问题，核心思路是建立一个基于目标管理和数据驱动的企业智能决策分析平台。通过该平台，企业可以实现“监控”和“完善”环节的优化，并实现“过程化管理”和“结果化管理”的双结合。简单来说，企业可以结合OKR管理模式建立起统一的指标体系，并融合PDCA管理办法来实现经营管理闭环。
在实施OKR管理模式时，企业需在分公司、部门和个人三个层级上实施OKR。各部门应根据企业经营战略目标制定可量化的关键结果指标，而个人则结合部门目标制定个人的OKR。企业还需进行业务流程的固化、数据模型的统一、数据脉络的理清等工作。在完成数据梳理后，整合业务系统数据以实现自动归集和实时计算指标。然后定制可视化看板，使不同管理层级人员能够看到相应的指标和穿透数据。
利用PDCA管理办法进行循环管理时，企业应持续进行计划、执行、检查和改进的过程。这需要从战略层面出发，明确企业的使命、愿景和价值观。进行战略分析后，制定出切实可行的战略计划。在执行过程中，引入数据可视化看板等工具以实时追踪数据。对于执行的结果，不仅要公布绩效评价结果并落实奖惩机制，还要透明化个人绩效评价结果与依据。
企业需要周期性地召开战略回顾会议和运营回顾会议以发现并解决问题。通过不断的改善计划完成进度并形成解决标准，直至指标达到预期目标。这一切管理流程的实现和落实都将以结果化管理为基础进行查询、统计和最终的效益分析，这也是经营管理闭环的信息化展现形式。