在众多中，管理的常识的误解是效率低下的主要因素之一。当管理不顺畅，员工能力不足时，管理者首先应自省其管理认知与行为是否正确。
春暖花开的季节，我们常常将管理定义为“管人理事”。人的管理尤为重要，使得很多人误以为只要管好人，管理就做好了。其实，管理的真谛并非如此。
实际上，当我们深入探究这个定义时，会发现管理的核心并不只是单纯地关于人，而更多的是关于事情的处理。人的因素固然重要，但若只聚焦于人，很容易陷入头痛医头的困境。
第一个管理的常识是：管理要让下属明白什么是最重要的。
正如一个咨询顾问的故事所示，老板和员工之间的沟通障碍常常是由于双方没有明确共同的理解和目标。管理者不仅要做出决策，更要确保所有人都能理解并执行这些决策。
第二个管理的常识是：不要争论管理的对错，而要看它是否解决了实际问题。
有时，我们过于纠结于管理方式的对错，而忽视了其实际效果。管理应服务于经营，只有当管理措施与经营情况相匹配，并产生实际经营绩效时，才是有效的。
第三个管理的常识是：管理是“管事”，而不是“管人”。
从人性的角度来看，单纯的“”管理往往效果不佳。真正的管理应是基于事情的管理，是通过制定清晰的流程和标准来引导员工的行为。
第四个管理的常识是：管理要界定应该做什么事情。
很多企业的管理问题在于只关注员工的表现和态度，而没有明确界定员工必须做的事情和标准。清晰界定工作内容和标准是提高管理效率的关键。
第五个管理的常识是：管理就是让一线员工得到并可以使用资源。
资源是管理的基石。在分配资源时，应确保一线员工能够获得并有效使用这些资源，以提升其工作效率和效果。
管理的真谛不在于单纯地“管人”，而在于“管事”，并确保一线员工得到必要的资源和支持。只有如此，才能实现目标与个人目标的合二为一，进而提升整体的管理效能。
(本文完)