管理会计
一、概述
管理会计与财务会计的主要区别在于其职能、服务对象、约束条件及报告期间等方面。管理会计侧重于未来和现在的经营管理，属于内部报告会计；而财务会计则侧重于过去的报账型会计，是外部报告会计。管理会计不受会计准则、会计制度的制约，更加灵活。两者的报告编制和期间也各有不同。
二、完全成本法与变动成本法
完全成本法涉及直接材料、直接人工及全部制造费用，包括变动性制造费用和固定性制造费用。而变动成本法则主要关注直接材料、直接人工及变动性制造费用。两者各有优缺点，适用于不同的决策和规划场景。
三、预测与决策
使用销售百分比预测资金需要量，利用最小二乘法进行资金增长趋势预测，以及进行成本降低方案的分析等，都是管理会计的重要工作。这些方法可以帮助企业更准确地预测未来，制定更有效的决策。
四、经营决策基本方法
贡献毛益分析法、量差分析法及成本无差别点分析法是经营决策的基本方法。这些方法可以帮助企业评估各种方案的成本和收益，从而选择最优方案。
五、存货管理与决策
存货决策涉及采购成本、订货成本、存储成本及缺货成本等多种成本。企业需要根据市场需求、库存情况及成本因素，制定合理的存货管理策略。
六、货币时间价值
货币时间价值是财务管理的重要概念。考虑复利终值、复利现值及实际利率与名义利率的关系，对于企业的财务规划和决策具有重要意义。
七、其他要点
包括机会成本、沉没成本、付现成本等概念，以及如何进行品种决策、自制还是外购的决策等，都是管理会计需要关注的重要问题。
在成本管理的领域中，我们采用了多种预算编制方法以适应不同的预定指标变化。
弹性预算简介
弹性预算：在变动成本法下，根据各预定指标的不同变化，编织出适应性强、灵活多变的预算。
预算的主要构成部分
1. 营业预算：
A. 销售预算：准确预估产品或服务的销售数量及金额。
B. 生产预算：
包含直接材料、直接人工、制造费用预算以及期末产成品存货预算。
C. 成本预算：对产品或服务的成本进行预估和控制。
D. 销售及管理费用预算：用于计划并控制市场、管理和销售相关活动的费用。
2. 财务预算：涵盖现金预算表、预计收益表以及预计资产负债表，帮助公司实现资金的合理分配与运用。
3. 资本支出预算：对于企业长期投资或重要项目支出的预算编制。
责任中心的业绩考核与评价
成本费用中心：只负责产生成本和费用的责任单位，不直接参与收入的产生。
利润中心：既要承担成本支出，又能产生收入，并能根据收入与成本的配比计算利润的责任单位。
投资中心：在承担成本、产生收入和利润的还拥有投资决策权的责任单位。
内部结算价格的定义
内部结算价格是各责任单位之间进行计价结算所采用的价格。这种价格并不真正动用企业的货币资金，而是一种观念上的货币结算，主要用于资金限额指标的结算。
关于亏损产品的处理决策
在企业的运营中，有时会面临亏损产品的问题。
亏损产品的定义：亏损产品是指其销售收入无法补偿其生产成本的产品。
亏损产品的分类：
+ 实亏产品：其销售收入低于变动成本，贡献边际为负数。
+ 虚亏损产品：虽然其销售收入高于变动成本，能提供一定的贡献边际，但仍然无法完全弥补全部固定成本。
对于亏损产品的处理，需根据其性质和企业的战略目标进行决策。对于性亏损产品，通常不应停产；而对于营利性产品，决策时需综合考虑多种因素。