在企业的运作中，领导者的角色至关重要。当员工的工作表现不尽人意时，领导者有时会表现出不满或情绪。有效的管理并不仅仅依赖于情绪的宣泄，而是需要运用一系列策略来激发员工的归属感和动力。
以下是六种高效的管理策略，让员工心悦诚服，为公司竭尽全力。
第一策：刚柔并济的领导力
俗话说，“领导需有刚，位子才稳固”。对于品行不当、影响公司发展的员工，领导应坚决表达不满并采取措施。如任正非所采取的，对不符合要求的员工进行二次考核，不合格者则需下岗。
领导亦需学会包容与忍让。并非所有犯错的员工都是不可救的，给予他们改正的机会，才能激发他们的潜能。
第二策：情理并重的管理
在管理中，既要遵循公司制度，对触犯红线的员工进行惩戒，也要注重情感沟通。采用胡萝卜加大棒的法则，让员工明白行为界限，减少情绪抵触。
对于那些自负但能力超群的员工，既要压制其嚣张气焰，又要认可其能力并给予奖励。
第三策：刚柔相济的情感引导
作为领导者，必须有决断力，一下达的命令就必须执行。但也要有人情味。当初马云创立阿里巴巴时遭遇反对，他的坚持与决断力起到了关键作用。
关心员工的人情冷暖同样重要。有些公司会定期为员工的家人提供福利，这不仅能激励员工努力工作，也能在员工心中建立起公司的温情形象。
第四策：奖惩分明的激励机制
倡导努力工作就会有回报，消极怠工则会有相应的后果。
比如，蒙牛车间内的标语提示着每个人要为团队贡献自己的力量，这也是一种警示与激励并存的方法。
第五策：平衡有度的用人哲学
即使是最顶级的领导也需要掌握好平衡的度。员工是公司最宝贵的资本，过度压榨只会适得其反。
工作中应注重劳逸结合，平衡工作与休息的关系。过度的压力并不一定能带来最好的结果。
第六策：智慧糊涂的处事之道
有时候，装作不明白可能比过于精明更好。作为领导，应懂得适时的糊涂，给下属表现的机会。聪明固然重要，但过于精明反而可能失去人心。
合理的糊涂与明晰相结合，能够为公司创造更加和谐的工作氛围。
以上就是今天与大家分享的六种管理用人的策略。有效的管理方法能让工作更加高效。让我们期待下一期的分享。