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一、设备管理概述
设备管理，顾名思义，是以设备为研究对象，旨在追求设备的综合效率。这涉及到一系列的理论、方法，以及技术、经济、等多方面的措施。设备管理涉及设备的整个生命周期，从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废，都是其研究范畴。
二、设备管理的内容
设备管理包括以下几个方面：
- 设备选购与评价
- 设备技术状况管理
- 设备维护管理
- 设备缺陷的处理
- 设备运行管理
- 设备的改造与更新
三、设备管理的关键要素
- 设备前期管理
- 需求策划、选型采购、安装调试、验收及设备布置等都是前期管理的重点。
- 在采购设备时，企业需谨慎考虑，对于一次性或偶尔使用的设备，租赁可能是一个更好的选择。
- 企业需确保设备的特性如先进性、可靠性、维修性、节能性、操作性等符合自身需求。
- 设备的正确使用与维护
- 企业应教育员工正确使用各类设备，将其视为重要资产。
- 做好设备的各级维护工作，如日常检查、润滑保养、零部件改善、减少磨损以及部分检查和修理等。
- ABC管理法
- 这是一种设备分类的管理方法，根据设备在生产中的地位和综合效率表现，将设备分为重点和非重点设备。
- 企业需根据设备的技术条件配备操作人员，并严格按照操作规程进行作业。
- 设备维护的重点包括润滑管理、蚀、防泄漏和防损伤等。
- 设备的点检与保养
- 实施设备点检的“六定”原则：定点、定人、定期、定标、定法、定记录。
- 利用数字化平台制定点检计划，做好检查记录。
- 制定计划并安排人员定期润滑设备，同时做好润滑油（脂）的管理工作。
- 设备维修管理与改造更新
- 维修工作需涵盖划定维修区域、贴好维修标志、调查技术状态、编制维修技术文件以及做好维修记录和检具管理。
- 企业应积极计划并实施设备的改造与更新工作，避免因故障恶化造成更大损失。
- 设备备件管理
- 备件是为了设备的维护检修而储备的各类零件，其目的是缩短设备修理停歇时间。
- 企业需做好备件的统计工作，及时填报各类备件统计报表，并做好库存管理。
- 设备安全管理
- 设备是企业的重要资产，也是容易出的环节。企业必须重视安全教育，制定管理规程，定期进行安全检查，并做好充分的安全防范措施。