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老板的困惑：新老员工工资差异大
老板曾困惑地提到：“老员工月工资18000，新员工实习期每月仅1800，我何不用新员工？”这并不是个例，而是众多企业面临的实际问题。
听来的故事，企业的变革
在我曾经工作过的公司里，有这样一次变革让人印象深刻。在变革中，6位资深员工被公司开除，且老板表示会给予相应补偿。很多人好奇，为何老板会如此坚决地做出这样的决定？
背后的原因，真的只是工资吗？
原因一：高工资的老员工。不可否认的是，老员工的工资普遍较高。这背后不仅仅是数字的差异，更是企业对于员工多年贡献的认可和回馈。但高工资也意味着高成本，对于一些追求利润最大化的老板来说，这无疑是一个难以承受的负担。
原因二：老员工的“油条”状态。在长期的工作中，老员工可能已经熟悉了公司的运作模式，遇到问题知道如何应对。这在一定程度上可能导致他们在面对挑战时选择退缩或逃避，而不是积极解决问题。而新员工则不同，他们充满激情和冲劲，更愿意抓住机会展示自己。
原因三：效益的巨大落差。一个老员工的月工资几乎是一个新员工的十倍。如果公司有十位这样的老员工，那么一年下来的工资差距将是一个惊人的数字。对于家大业大的公司来说，这也是一个巨大的经济压力。
开除老员工的考量与风险
从经济角度看，重用新员工、开除老员工似乎是一个明智的选择。但并非所有老板都会这样做。有的老板会考虑到：
考量一：老员工的竞争对手风险。老员工对公司运作的了解可能让他们成为潜在的竞争对手。为了避免这种情况，一些老板更愿意重用老员工并给予他们更好的待遇。
考量二：恩情与情义。在公司成立初期就跟随的老人，他们的忠诚和付出是值得报答的。对于许多老板来说，给这些老人涨工资或提供其他福利，不仅仅是一种经济行为，更是一种情义和恩情的体现。
考量三：老员工的榜样效应。如果公司频繁开除老员工，这可能会让新员工感到不安和担忧。他们可能会认为自己在公司工作一段时间后也会被开除。这样会导致企业员工的不稳定性和高流动性。
结语