在家电行业，格力和美的的竞争持续火热，双方长期相互角逐，都渴望占据市场的主导地位。近期，美的集团股价持续攀升，市值超越格力电器千亿之巨，两家企业的市场竞争态势成为业界热议的话题。
截至10月7日，美的集团市值高达5097，而格力电器市值则为3206，两者之间的差距达到了惊人的1891，这一数字甚至超过了海尔与海信的市值总和。
回溯至去年底，格力和美的的差距尚在百亿左右，但仅仅半年时间，这一差距便扩大至千亿级别。这背后的原因何在？
从表面看，这与两家公司的产品线营收结构密切相关。格力电器虽为空调业的领军企业，但其营收主要依赖于空调产品，生活电器和智能装备的贡献微乎其微。这种情况下，格力电器难以维持双位数增长，急需寻找新的业务增长点。
而美的集团则实现了成功的多元化转型。自2012年换帅后，通过一系列的收购与整合，美的的产品线已经涵盖了空调、冰箱、洗衣机等传统大家电，以及市场上几乎所有的主流厨卫电器及生活电器。除了空调和洗衣机排名靠前外，其他产品均稳居行业领先地位。空调收入与消费电器的收入呈现均衡态势。
那么，究竟是什么原因造就了美的集团的成功呢？答案是公司的治理水平。
格力电器的成功离不开其在空调行业的品牌号召力和渠道掌控力，但这种优势更多的是依赖于，其核心是董明珠的领导。美的集团则拥有更完善的职业经理人制度，更明确的产业布局。
美的集团实业部制，高薪聘用有实力的职业经理人，并遵循通用电气的“数一数二”原则，确保事业部在业内的竞争力。美的集团的资本运作更为成熟，通过收购等手段加速了企业的发展。
值得一提的是，美的集团在解决企业传承问题上表现得尤为出色。创始人何享健将企业交给了职业经理人方洪波，方自2012年起担任董事长兼CEO，成功引领美的从当年的销售额和利润水平发展到如今的庞大规模。这种成功的传承不仅解决了交问题，也为企业带来了稳定的经营和快速发展。
在，这样的企业传承案例极为罕见。何享健与方洪波的相互成就不仅是企业的成功故事，也为其他民营企业提供了宝贵的参考。随着中营企业数量的不断增加，企业传承问题逐渐凸显。
据统计，中营企业中85%以上为家族式企业，未来十到将面临严峻的交问题。家族企业的传承往往充满挑战，但像福特汽车公司和美的集团这样的企业为我们提供了参考。如果子女不愿意或不适合管理企业，可以考虑寻找合适的职业经理人。
虽然目前尚不清楚美的集团在分拆子公司美智光电上市背后的具体动机，但这一举动无疑是对公司治理结构完善化的一个考验。它既体现了管理的正规化，也体现了监管的有效化。我们期待未来能有更多的企二代成长为优秀的公司董事，为企业的长期发展提供有力的支持。