金地集团项目设计调整工作指导规程
1. 目标
为确保金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计调整管理工作流程的规范与统一，特制定此管理程序模板。此模板旨在指导各区域（城市）地产公司优化设计调整管理流程，编制相应的管理程序文件，并推动集团范围内设计调整管理的IT化。
2. 适用范围
本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司及所属各项目公司，针对房地产开发项目的所有设计调整管理工作。
3. 定义
3.1 设计变更：指为完善工程设计、纠正设计错误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经验证的设计文件进行的修改。
3.1.1 包含由我方（建设单位）、设计单位、监理单位、施工单位及其他项目相关方提出的修改需求。
3.2 设计变更业主指令单：经审批通过的设计变更后，用于向施工、监理单位下达指令的单据。
3.2.1 设计变更业主指令单需加盖项目部公章，并附上变更后的设计文件。
4. 职责划分
以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司应依据本公司规定明确各自职责。
4.1 至 4.11条分别列举了不同职位人员在设计变更过程中的职责，包括总经理、项目总经理、设计总监、项目主管设计副总、设计部经理、项目设计经理、项目设计组等。
5. 管理流程
5.2 设计调整的审批流程
说明了在系统中填写《设计变更审批表》后的审批流程，包括会签、审核、审批等环节，并以深圳公司的审批流程为例进行说明。
5.3 设计调整的下发与实施
描述了设计变更审批完成后，如何下发指令单、如何施工执行及反馈等环节。
5.4 记录与备案
明确了设计变更文件、指令单等文档的保存、编号及归档要求。
6. 支持文件与附件
列出了支持此管理程序的文件及附件，如《设计变更审批表》、《设计变更业主指令单》、《客户需求变更申请表》等。
金地（集团）公司
[具体表单名称](如：设计变更审批表)