战略营销实践指南
策略、渠道、运营与框架（吴越舟老师在线课程）
课程背景：
新时代已经到来，对于企业、及个人而言，开拓全新视野、格局、理念及思维方式显得尤为重要。尤其在现今商业环境中，无论领军企业还是中小微企业，都面临着前所未有的挑战。确保企业实现增长与盈利的关键在于构建并实施战略营销模式。华为、阿里与小米等企业的成功实践已充分证明，战略营销必须建立在新的策略、渠道、运营和之上。若您的企业正为这些问题所困，那么本课程将是您的解困之道。
课程收益：
1. 紧跟行业演进新动态，洞察战略营销的整体突破方向；
2. 依据行业与区域竞争新格局，创新营销策略组合；
3. 基于市场新结构分析，精准聚焦关键区域与核心客户群；
4. 在清晰的市场驱动方向上，有效协同产研销系统；
5. 构建变革与创新文化，引导与培育营销的成长。
课程课时：5节在线课程，每节15分钟，总计75分钟。
适合对象：企业高管、营销部门经理、各职能部门经理。
培训形式：线上录播课程。
课程大纲：
第一节：战略营销与增长导航
- 案例研究：华为、阿里、小米的成长宿命与战略全景
- 企业动力之源分析：50家企业咨询经验的总结
- 策略、渠道、运营与的实践方案构建
第二节：营销策略的深度解析
- 案例：如何在激烈竞争的合金原材料市场中求生存与增长
- 结构化思考：如何聚焦区域、行业、客户群及项目产品等关键点
第三节：营销渠道的创新路径
- 案例：如何调整资源性投入模式下的农资企业战略排序，实现价值一体化
第四节：营销运营体系的构建之道
- 案例：如何20医企业盈利性高速增长的难题，强化前台与后台的协同效应
- 构建高效营销运营管理体系的方案与方法
第五节：营销的升级策略
- 案例：如何引导200亿原材料企业的有效增长，突破战略、营销与的隔离
- 营销与的同步升级方法论与实践案例分析
结论： 在日新月异的市场环境中，战略营销需要企业在策略、渠道、运营和的各个方面不断创新与进化。
老师简介：
吴越舟老师 — 拥有15年经营上市公司的实战经验，企业战略与营销资深专家，曾担任多家上市公司战略咨询顾问。华东师范大学哲学硕士背景，原香港某上市集团公司战略总监/营销总监。荣获《销售与市场》“营销25人”称号，同时是清华/北大//上海交大等名校的客座教授及德鲁克学院浙江教学中心的首席导师。著有6部企业战略/营销专著，包括《企业顶层设计》、《华为生态圈大战略》等。吴老师以其丰富的实战与咨询经验、深厚的理论知识及对业界发展的关注，为企业提供实效的战略营销解决方案。