在工程领域中，众多分包商对项目融资成本的重视度往往不足，未能给予其应有的关注。无数的实例已经向我们揭示了融资成本的重要性，它对项目的盈亏起到了决定性的作用。接下来，我们将通过一个实际案例来详细阐述这一观点。
黄某经过不懈努力，成功获得了某重要城市的公共建设项目。他采取了与一家领先施工单位合作的方式，共同推进此项目的建设。
这个项目的总投资额高达两亿五千万元。项目于2021年7月启动，预计在900天内完成。由于业主的财务状况不甚理想，其进度款的支付比例仅为20%，这导致黄某面临了巨大的资金缺口。
为了确保项目顺利进行并防止因而导致的工期延误和管理成本增加，黄某在2022年4月地下室完成至±0.000后，先后三次向施工单位寻求资金支持，累计筹集了两千万元。
黄某的资金使用成本为每月1分2的利息，这意味着每月的资金使用成本高达24万元。仅资金利息就占到了总投资的0.096%左右。这个项目预计在2023年10月完成。
尽管之后业主的财务状况有所改善，但支付比例依然偏低，这导致黄某无法有效形成资金结余来偿还施工单位的融资款项。
根据黄某的测算，仅在施工阶段的资金利息成本就占到了总投资的1.728%左右。目前，该项目仍在结算过程中。
为了更清晰地说明这一问题，我们进行了简单的计算。考虑到此项目为公共建设项目且业主的支付能力较弱，假设项目在一年半内完成结算，并在两年后完成尾款回收。
结算阶段的资金成本增加额为432万元；而尾款回收阶段的资金成本增加额为576万元。这意味着在项目全周期内，资金成本占比达到了4.032%。
具体来看，该项目的全周期资金利息占工程造价的比例为5.76%。也就是说，如果这个公共建设项目的利润率低于6%，仅因为资金成本的原因就会使其实际上处于亏损状态。
事实上，目前大部分公共建设项目的利润率都不足5%，而要达到8%更是难上加难。这就意味着许多项目由于高昂的资金成本而很可能会实际上亏损。
这充分表明了项目资金使用成本的重要性。一个项目的盈亏可能就因为其高昂的资金使用成本而发生变化。那么，我们如何避免工程项目现高成本的施工呢？
在承接项目之前，我们必须对业主的财务状况和支付能力进行全面的了解和分析。这包括查看其过往项目的资金支付记录和未来的资金保障能力。
我们应该科学地规划项目资金并制定详细的预算和使用计划。这样可以帮助我们精确地计算项目各阶段的资金需求并确保资金的合理利用。
如果确实需要融资或垫资施工，我们必须谨慎选择合适的融资渠道和方式。这包括对比不同融资机构的利率和条件并选择最优惠的方案。也可以考虑与供应商协商延长付款期限等方式来缓解资金压力。