工作设计所涉及的影响因素颇多，主要涵盖以下几个方面：
一、环境因素
人力资源的社会储备情况：这关系到能否寻找到足够且合适的员工，从而直接作用于工作的分配和结构。
社会期待与需求：社会对工作成果的期待和需求，为工作设定了目标和方向，这影响着工作的核心内容和任务。
二、内部因素
专业化分工：工作应遵循时间效率高且操作简便的原则进行分解，以形成合理的工作流程和循环。
工作流程的规划：需确保团队中每个岗位的职责与工作量均衡，以维持工作的连贯性和高效性。
长期养成的工作习惯：这是工作集体智慧与经验的结晶，是工作设计中必须重视的因素。
三、个人行为因素
工作的整体协调性：整体性工作的完成与否，直接关联到员工的责任感与成就感。
员工的自主决策权：给予员工在工作中一定的自，能够激发其工作积极性并提高满意度。
工作重要性的认知：员工对工作重要性的认识，会影响其投入工作的深度和动力。
技能多样化的需求：为员工提供具备多样性的工作技能要求，有益于提高其工作兴趣和职业发展空间。
及时的反馈机制：员工在工作中得到及时有效的反馈，有助于其调整工作策略并提升工作效率。