一、战略布局重于日常管理，管理不应超越经营的核心地位。
二、目标的背后是周密的策略布局，策略则依赖的能力和资源支撑。
三、坚定目标如钢铁般，策略则灵活似沙子书写，可在不断实践中修订。
四、逐层分解目标以传导压力，将每一环节结果予以实现与兑现。
五、管理是持续的关注与督促，方法需通过深思熟虑寻找，潜力在压力下激发。
六、管理的核心在于沟通，反复沟通再沟通；经营的本质在于精打细算，仔细算帐再算帐。
七、即便规模未达大企业标准，却常常出现大企业的管理问题。
八、言传身教，用实际行动展示比单纯言语号召更为重要。
九、只谈结果不谈假设，行动才是达成目标的唯一途径。
十、每位管理者每日应关注三项工作：首要任务、应尽职责以及可能实现的额外工作。
十一、决策时应遵循原则定底线，权衡利弊后选择最佳方案，并先行先试以验证决策。
十二、经营之道在于精明经营与精细算帐，二者相辅相成。
十三、管理需遵循四步法：观察现场、一线询问、追踪问题、严查错误。
十四、目标并非单纯命令，而是一种承诺与激励。它不决定未来，但能引导资源以达成目标。
十五、计划执行需分步骤：年度定目标，半年度评估调整，季度细化战术安排，月度制定具体计划。
十六、学习标杆经验，确保管理服务于经营。避免小企业出现大企业的管理问题。
十七、晋升之道在于展现自身价值，通过工作表现让他人感受到你的价值。
十八、学习之要义在于不盲信书本，不听闻传闻，而是以实际为准绳。
十九、每日清晨自问：公司关注的重点是什么？部门面临的挑战有哪些？项目进展如何？我能为此做些什么？
二十、人生修行之路：修身养性，领悟道理，解读人生，传承智慧。