何为QC七手法：
QC手法的适用范围：
QC手法在企业管理中具有广泛的应用，可以涵盖计划管控、员工思想意识行为管理、质量管控、成本管控、交期管控、士气管理、环境管理、安全管理、效率管理、绩效考核、日常管理等方面，但主要用于品质管理及改善。
七大手法口诀：
因果追原因，检查集数据，柏拉抓重点，直方显分布，散布看相关，找异常，层别作解析。
以下将详细介绍其中的几种手法：
用途说明：用于整理问题、追查真正的原因、寻找对策。
应注意事项：在脑力激荡时，要以事实为依据，无因果关系者予以剔除，不进行分类。要充分利用过去收集的资料，重点放在解决问题上，并依结果提出对策，依5W2H原则执行。
数据及检查表：
数据定义：所谓数据，就是根据测量所得到的数值和资料等事实。数据的收集要正确，避免主观的判断，要把握事实真相。使用正确的方法和设备进行测量和测定。