阿里巴巴的成长之路，自十八罗汉之初以马老师为核心始发，发展至今已是几万人才的汇集之地。自湖畔花园的初始起点，扩展到全球的电商、金融、生活服务等多个领域，已然成为了行业中的领军者。
阿里巴巴的成功，并非仅仅是靠马云那振奋人心的“吹牛”和令人充满希望的“画饼”，而是凭借其管理理念的“三板斧”。
其管理分为三大板块，为不同层级的管理者量身打造。初级管理者，他们专注于特定的任务，推动工作落地；中级管理者则担任着资源的整合者角色，将公司的战略转化为具体的执行计划；而高级管理者则需要构建完善的体系，把握方向，作出关键决策。
对于这三个不同的管理层次，阿里巴巴制定了详尽的九大管理板斧。
腿部的三板斧——精准的与解雇策略、构建高效团队、以及达成预期结果。这是基础中的基础，确保团队的质量与效率。
腰部的三板斧——深刻理解战略方向、组建得力的团队、以及扮演好导演的角色。这要求管理者不仅要有战略眼光，还要有协调的能力。
头部的三板斧——制定公司战略、创造有利的发展环境、以及明智地处理事务和选用人才。这是高层次的管理者必须具备的决策和领导能力。