提高供应链管理的效果涉及多重因素，主要包括以下方面：
一、优化供应商选择
选择具有优秀质量控制体系的供应商，保证原材料的稳定性和可靠性，从而确保产品质量。
确保供应商能够准时交货，以减少生产停顿和库存积压，维持供应链的流畅运行。
合理控制采购成本，选择具有市场竞争力的供应商，以降低整体采购开支。
二、强化物流管理
实现供应链信息的实时共享，提高物流的可视化程度，以便于及时调整物流策略。
合理规划仓储布局，优化货物存储和取货流程，减少货物运输时间和成本。
选择最适合的运输方式，并建立运输管理系统，实时监控货物状态，确保货物安全、准时到达。
三、运用信息技术提升效率
利用自动化设备和数字化技术，提高供应链的运作效率，减少人工操作和错误。
通过数据分析，深入挖掘供应链中的关键信息，为决策提供有力支持。
四、其他关键因素
加快生产运作速度，缩短总周期时间，提高生产效率。
与供应链上下游企业建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战，提升整体竞争力。
持续改进工作流程、实物流程、资金流程和信息流程，实现整体优化，提升供应链的稳健性和灵活性。
具备快速调整供应链运作方式及策略的能力，以应对市场变化和需求波动。