企业内建的经营部和市场部在各自的职责和工作重点上有着一定的差异。
经营部的主要职责通常体现在以下几个方面：
1. 项目策划与执行：精准地规划建筑项目的各个环节，如策划、、协调及监控等，以保障项目按照既定的计划、质量标准和预算稳步推进。
2. 合同管理：合同内容的细致规划、协商、签订等流程管理，这关乎到企业合同权益的保障。
3. 成本控制与核算：精确计算项目成本，并对之进行有效的管控，从而实现企业的经济目标。
4. 资源合理配置：实现人力资源、物质资源和财力资源的合理调配，以此达到资源的高效运用。
相较之下，市场部的核心工作则主要集中在以下几个方面：
1. 市场情报收集与分析：对建筑市场进行深入的研究，包括行业动态、竞争对手情况以及客户需求等，为企业决策提供重要依据。
2. 品牌推广与形象塑造：利用各种传播渠道提升企业的品牌知名度和美誉度，积极构建企业的良好形象。
3. 客户关系维护与发展：与客户的良好关系是业务拓展的关键，因此市场部致力于建立和维护客户关系，以提升客户满意度和忠诚度。
4. 营销策略的制定：根据市场现状和企业目标，制定并执行市场营销策略，以促进业务增长并扩大市场份额。
经营部更专注于内部项目的运作和管理，确保每个项目都能成功达成目标；而市场部则更侧重于外部市场的开拓及企业形象的塑造，以增强企业在市场中的竞争力及影响力。无论是关于这两个部门的分工调整还是对其职能的深入探讨，都体现了对企业管理及运营的深度思考。